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简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨 　　摘要：供应商评估选择是供应商管理中的“源头”，制造商和供应商的关系不再如过去产品贸易时的单纯，需要建立起战略性、双赢的合作伙伴关系。对供应商的评估选择，可利用简化模糊层次分析法设置各层指标权重，从而搭建一套完整、合理的评价体系，保证高效的管理。 　　关键词：层次分析法（AHP） 评估选择 　　制造商和供应商的关系存在两种典型模式：传统的竞争关系、合作性关系（或叫双赢关系）。传统的竞争关系模式是价格驱动，合作伙伴关系模式是相互协商协调，互惠互利，这是理想的关系模式。由于供应商自身变化以及为适应公司的业务发展的需要，并综合考虑时效性和供应商选择的工作量，对供应商的评分宜于每季度进行一次，在评价中表现优秀的供应商，制造商将会考虑加大定单，这就可以要求供应商提供的商品价格根据定单量合理降低，以达到制造商和供应商的双赢。 　　1 简化模糊层次分析法 　　层次分析法（AHP）：它的基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标（选择准则）以及约束条件等对供应商进行评价。国内对供应商的评价方法相当一部分是从国外借鉴中发展得来。例如：张吉军探讨了模糊层次分析法的原理和步骤；赵小惠等应用模糊综合评判法进行了供应商选择研究。简化模糊层次分析法将定量和定性指标综合考虑，可以降低人为的主观性，使结果更具客观性。 　　1.1 简化模糊层次分析法的解决步骤如下：①明确所研究的问题。②根据指标体系确定层次表。③根据指标重要性二元对比原理，建立优先关系矩阵。④根据加性一致性将优先关系矩阵转化成模糊一致矩阵。⑤根据模糊一致矩阵，推算各层次指标元素的权重。⑥请专家对各项指标进行评价打分，得到单因素评价矩阵。⑦指标的得分乘以对应权重累加得分作为供应商评估的得分。⑧利用相同方法，计算出其他供应商的评估结果，然后对他们的结果进行比较排序，选择最优的供应商。 　　1.2 简化模糊层次分析法中应用到的原理以及数学公式：①简化模糊层次分析法的主要原理：任意两个因素之间关于某准则的相对重要程度采用0.1-0.9标度。②指标重要性二元对比原理：若指标因素第K项因素SK（K为整数）与第一项因素SI进行重要程度的二元性对比，TKI表示重要程度的定性排序标度，它只能取0，0.5，1三个值中的一个。若SK比SI重要，取TKI=1，TIK=0；若SI比SK重要，取TKI=0，TIK=1；若SK与SI同等重要，取TKI=TIK=0.5。③优先关系矩阵是每一层次中的单一元素针对目标元素的相对重要程度，根据两两比较结果所建立的矩阵，即优先关系矩阵A： 　　A=a■■=a■ a■ … a■a■ a■ … a■… …a■ a■ … a■ 　　其中：1≤i，j≤n；i，j，n为整数；a■表示第i个因素与第j个因素对于目标因素的重要程度的比较结果，且矩阵中的元素满足这个等式：a■+a■=1。 　　④在根据加性一致性公式bij=■+0.5，把优先关系矩阵转化成模糊一致矩阵B。 　　B=b■■=b■ b■ … b■b■ b■ … b■… …b■ b■ … b■ 　　⑤在计算得出模糊一致矩阵时，需要用方根法对矩阵归一化处理。有公式 　　c■=■ 　　借助工具EXCEL，计算得出指标层各元素的权重。 　　⑥采用同样的原理与公式计算得出各准则层指标的权重大小[1]。 　　2 评价供应商 　　供应商评价体系一般共分为三个层次，从整体到细节依次为目标层，准则层和指标层。以准则层中的供货（Delivery）为例，对供应商调研，根据指标层的各个指标对供应商的供货方面进行全方位的评审给分，表1如下： 　　■ 　　供货方面的定量指标主要有渠道依存度、配送及时率、零部件产能比率这三个指标[2]。①渠道依存度（X31）。这是一个适度指标。整车制造商对汽车零部件供应商渠道依存度主要体现在制造商的采购量占供应商销售总量的比例。假设制造商采购量为XA，同期供应商销售总量为XB。渠道依存度X31=■*100%。②配送及时率（X32）。这是一个正指标。配送及时率用一段时间内零部件供应商发送某特定货品的准时交货次数与总交货次数的比率来表示。设供应商T时段内发送某特定货品的准时交货次数为WA，总交货次数为WB。配送及时率X32=■*100%。③零部件产能比率（X33）。这是一个适度指标。过大说明该供应商不能及时应对紧急订货，过小说明开工不足。零部件产能比率是现段时间内的所有产能和与可以开发或未利用的所有产能的比率。设供应商T时段内所有产能和GA，可以开发或未利用的所有产能为GB。零部件产能比率X33=■*100%。综上所述，对准则层Y3中的指标，根据指标因素的相对重要性，利用二元对比原理，建立优先关系矩阵表2如下： 　　■ 　　借助工具EXCEL如表3所示