霍夫斯泰德文化价值维度下的《刮痧》审视.docVIP

霍夫斯泰德文化价值维度下的《刮痧》审视 　　摘 要：电影《刮痧》这部影片为我们展现了中国人和美国人在刮痧事情上引起的一连串的误解，而产生这些问题的原因到底在哪里？大多数文章是从身份政治角度去分析这些矛盾的原因，拟通过霍夫斯泰德的文化价值维度去分析电影中出现的各种矛盾冲突，以更好更全面地分析这种跨文化适应过程中出现的种种弊端，并在冲突中逐渐走向融合的过程，为读者提供一个新颖的视角。 　　关键词：文化价值维度；跨文化适应；《刮痧》 　　中图分类号：G112 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）09-0144-02 　　一、霍夫斯泰德的文化价值维度 　　20世纪60年代末，霍夫斯泰德对国家之间的文化差异产生了浓厚的兴趣，并获得了大量数据对这个主题进行研究。他的研究成果《文化的效应》于1980年出版。在书中，他提出了“文化维度”（Culture Dimension）概念，这五个文化维度包括权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性度与女性度、长期取向与短期取向。以下从霍氏文化维度理论的前三个方面来分析比较电影《刮痧》中的中西两种文化中的跨文化适应现象。 　　首先，权力距离。 权力距离界定为在一个国家的机构和组织中，弱势成员对于权力分配不平等的期待和接纳程度。也就是说面对权力距离的描述是以弱势成员的价值体系为基础的。但权力分配的方式往往是根据前世成员的行为来做出解释的。只有存在“下级”才会存在领导，这常常被很多关于领导的管理文献所忽略。只有存在服从，才会存在领导。中国是高权力距离文化（high power distance），西方国家是低权力距离文化（low power distance）。 　　其次，不确定性规避。不确定性规避定义为某种文化中的成员在面对不确定的或未知的情况时感到威胁的程度。此外，这种幻觉经常通过紧张感和对可预测性的需求（对成文和不成文的规定的需求）表现出来。躲避风险和不确定因素的需求更强烈的文化是我们中国文化，比较少受限制的国家是西方国家。 　　再次，个人主义与集体主义。个人主义指的是人与人之间松散联系的社会：人们只照顾自己及其核心家庭。相反集体主义指的是这样的社会：人们从出生起就融入强大而紧密的群体当中，这个群体为人们提供终身的保护以换取人们对于该群体的绝对忠诚。强调个性以及个人权利在一个社会中是头等重要的是高个人主义指数。在一个组织关系中更强调个体之间紧密的联系是低个人主义。在霍夫斯泰德对IBM 公司的调查研究过程中， 这一数值越大它的社会的个人主义倾向越明显， 如美国； 反过来，数值越小， 就表示这个社会的集体主义倾向很明显， 如日本和亚洲很多国家。 　　二、跨文化适应 　　跨文化适应（intercultural adaptation/interculturaladjust- ment）泛指对一个新文化环境逐渐感到贴切或相称的过程。跨文化适应的研究，通常着重在居住于异国的人们，适应新文化过程所产生的矛盾、焦躁、烦恼与痛苦的心理冲击，因此跨文化适应也称为文化震荡（cultural shock）、濡化（acculturation）、濡化压力（acculturation stress）、适应压力（adaptive/adjustment stress）、文化劳累（cultural fatigue）、变迁震荡（transition shock）或适应震荡（adjustment shock）。其中以文化震荡最为常见。 　　文化震荡是适应新文化时，所产生的心理痛苦的冲击。这种心理的震撼，源自吾人日常生活所熟悉的文化语言符号突然间在异地失灵。早期跨文化适应的研究们基本上把跨文化适应当作是一种阶段性（stage）的过程。跨文化适应阶段论，虽然频遭当代学者批评为失之过简或流于僵化，它们对于后来跨文化适应的研究，却具有引导的作用，而且贡献很大。其中以最早的U-曲线模式最具代表性，这个模式已成跨文化是应研究的经典之作。一个较为完整的U-曲线跨文化适应模式，应该包括四个阶段，蜜月期、危机期、复原期与双文化适应期。 　　蜜月期（honeymoon stage），跨文化适应的最初阶段叫作蜜月期，又称为初期陶醉期或神魂颠倒期。当一个人初入新文化的时候，内心充满着兴奋之情，所闻所见满是新鲜感，这个目不暇接的阶段，好似新婚度蜜月的时刻，心情很是愉悦，感觉是甜蜜的。 　　危机期（crisis stage），危机期又称挫折期或敌对期。蜜月期一过，马上得面对现实。天天必须面对新的挑战，蜜月期的好奇心，一下子给文化差异所产生的迷惑、失序与挫折感取代了。 　　复原期（recovery stage）又称逐渐改善期或逐渐适应期。对异文化适应所努力付出的时间与精力，成果慢慢在这个阶段显现。 　　双文