工程质量提升控制方案参照.docVIP

工程质量提升方案 ------------监理公司 提升工程质量目的： 提升监理公司的监管能力，强化监理工作职能，建造优质工程，使宝地的质量品牌成为销售的持久卖点。 二、适用范围：工程施工阶段的监理控制。 三、实施保障： 监理公司实行全面质量管理，把质量保障的各个环节指标下放，在每一个环节进行质量控制，加强各个环节的质量控制检查，对整个项目质量进行全过程控制。 三 、监理提升环节： 1、总监理工程师的选择 2、项目监理部组建 3、业务知识培训 4、重点部位的控制 5、加强监理行为考核力度，建立监理人员综合评价机制。 6、做好户户验收工作 7、成立工程质量监督小组 8、建立工程质量问题追查制度。 四、质量管理提升办法： 1、总监理工程师的选择； 选择一个既有施工技术质量管理经验又有较好沟通协调能力的总监是整个项目监理机构能否在质量控制上成败的关键，工程项目开工前1个月，根据工程特征结合总监理工程师的自身特点，由总经理进行提名，实行监理公司内部投票制度，集体投票选择工程总监工程师，与工程总监签订工程质量责任状，实行重奖重罚制度。 2、项目监理部的组建； 项目监理部是工程质量监控主体，项目监理部的组建本着新老搭配，多多选择有责任心、吃苦耐劳、为人正直的监理人员。施工过程中对项目部进行动态管理，建立项目监理部的综合评估制度，及时调岗和淘汰不合