引入先进设备管理理念做强中国石油石化企业[精选].docVIP

本文由胖兔兄贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 他 山 之 石 引入先进设备管理理念 做强中国石油石化企业 马伯文 摘 要 顾约伦 上海 ’((’() * 中国石化股份公司上海高桥分公司 方法的前景。 关键词 设备 管理 +,石油石化 重点介绍了全员生产维修 +,- 等国外先进的设备管理方法， 并论述了在我国石油石化行业中应用此 虽然人类对石油的利用由来已久，但作为一项 工业活动其发展历史不过百余年。从纯粹技术的观 点来看，石油石化工业发展的历史是加工工艺开发 与装置规模增长相互促进的交织过程。上世纪的中 后叶，石油石化工业规模的扩大为社会文明的发展 提供了能源和材料等重要物质基础，也因此引起一 些人担心石油资源会很快走向枯竭。同时，全球范 围内公众对保护环境的意识迅速提高，对石油加工 工艺和油品的环境质量指标日趋严格。然而，进入 新世纪以来，各种信息来源表明世界常规石油资源 的总量仍在增长，石油石化工业作为社会发展的基 础和支柱的作用仍然十分突出。在这样的世界大环 境中，中国石油石化行业的发展前景更表现出发展 迅速的特点。目前我国已经是世界上名列前茅的石 油石化消费大国， 而与经济增长的发展速度相比， 我 国石油石化产品的生产还远远不能满足国内发展的 需要。在可以预见的一长段时间内，我国国民经济 仍将保持高速增长的态势， 预计到 ’((# 年我国的原 油需求量将达到 ’. $ / ’. # 亿吨， 各类成品油、 乙烯、 树脂、 纤维、 橡胶产品都表现出巨大的市场潜力， 这 为我国的石油石化行业迎接入世挑战、参与全球竞 争、 全面提升其国际地位提供了良机， 同时也对我国 石油石化工业提升技术和规模水平、与世界水平接 轨提出了紧迫的要求。 石油石化工业采用的是大型化、连续化、自动 化、 高速化的生产方式， 设备投资占了总资产的主要 部分。我国石油石化工业要真正与世界先进水平接 轨， 肯定必须走装置大型化、 流程一体化的道路， 这 样， 在企业的运作过程中， 实施先进的设备管理、 以 最经济的投入确保设备最有效的运行，对于我国石 油石化企业提高竞争力乃是至关重要的大事。 — ! 设备管理—— 石油石化行业核心 业务的重要组成部分 现代企业管理的焦点之一是提高效率。现代大 工业的特点是在一切适用的范围内，用机械作业来 取代手工操作，从而实现大批量地生产品质稳定的 标准化产品的目的。 但同时， 大工业对于稳定良好的 设备状态和先进的设备管理的依赖性也日益突出。 石油石化工业是最能体现现代大工业生产这一 特点的， 而且随着现代石油石化企业装置大型化、 流 程一体化趋势的发展，生产装置设备的高效能运行 对现代大型石化企业提高生产效率所起的作用更为 明显。 我们应当认识到， 现代化的设备管理是石油石 化行业核心业务中不可缺少的一项关键组成部分。 虽然按照集中优势、 发展核心竞争力的理念， 石油石 化行业在实行主业与辅业分离、企业职能与社会职 能分离的过程中，不可避免地会考虑剥离过去附属 于企业的维修队伍 （ 这也有助于维修队伍的专业化 发展、 提高其自身素质） 但设备管理这一职能却肯 ， 定是石化企业所不可须臾或缺的，是企业的生命 线。 实际上， 维修队伍剥离的本身也是提高设备管理 水平、 降低维修成本的一项措施。 在石油石化行业中，加强先进的设备管理与实 施先进的生产策略之间的关系可能比其他行业表现 得更为明显。 目前， 炼油行业流程一体化的特点已经 著有 《 清洁燃料生产技 第一作者简介： 马伯文 男 !#$ 年生 教授级高级工程师 现任中国石化上海高桥分公司副经理 术》 等专著， 并在国内外炼油 % 化工科技期刊上发表论文数十篇。 !#$%# ’()*#+ ,$-./012 3 !#$% ’’( 45? 他 山 之 石 越来越深入地延伸到下游的石化行业，这种做法对 于提高生产效率是显而易见的，但其对于设备管理 水平的要求显然也更为苛刻。一套装置的设备问题 不仅可能中断本装置的正常生产，更可能波及上下 游装置的稳定生产。 另一方面，传统的设备管理工作通常是围绕保 证设备的完好和控制设备故障、保证生产计划正常 执行来开展的 ! 这样的管理方式并不一定能充分挖 掘石油石化装置的利用率。从许多公司对设备效率 损失的统计和分析来看 ! 影响设备效率 包括生产 能力 # 的主要原因并不是设备故障 往往不足 因而仅仅控制设备故障并不能最大程度地提 $% # ， 高设备效率， 而合理配置维修内容、 控制维修时间和 维修间隔周