情报决胜企业战略资源开拓与整合(提纲)参考资料.docVIP

情报决胜企业战略资源开拓与整合 一、为什么学习本课程 要实现公司伟大的战略目标，除了要对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划 企业董事长、总经理战略总监、、 1、企业战略人脉资源开拓与整合的方法和技巧 2、企业战略高级人才开发的方法和技巧 3、企业在资源开拓和整合的过程中的风险防范 四、培训方式 以学员为中心，互动-案例式教学，小组讨论，有针对性地现场演练，现场答疑 五、讲师介绍 蒋哲钧，工商管理硕士，PTT职业培训师，“东方名家”、“时代光华”特聘高级讲师，企业竞争情报与反情报实战专家，资深警官，具有十余年侦查员、特警的工作经历，授二级警督衔，曾先后在某大型知名家电上市公司和某大型铝业公司担任情报负责人，具有丰富的情报和反情报工作经验。 六、课程提纲 第一讲：情报决胜企业战略人脉资源的开拓与整合 一、问题导入：什么是一个人强大的根本？ 是才华吗？在这个世界上的确存在太多的才华横溢却很失意的才子！是家庭背景吗？刘禅独掌朝纲? 案例探讨：《非诚勿扰》里真诚且有钱又有闲的秦奋为何在感情上遭遇惨败？ 2、认为简单的投其所好（甚至包括性贿赂）是建立和维护人脉关系的根本 ☆? 案例分享：郁闷的某广告公司老板 3、认为商业贿赂、给回扣（包括送钱、送礼、请吃请喝）是建立和维护人脉关系的根本 三、牢固建立和维护与战略核心人脉之间的关系的五大步骤 1、到底什么是人脉关系？人脉关系的本质是什么？ 2、分析与讲解：如何以“爱”为链接，以情报为指引，牢固建立和维护 “战略核心”人脉的五大步骤 3、案例分享：基辛格如何做人脉 4、分析与探讨：我们该如何处理与敌人（或者仇人）的关系？ 四、总裁在人脉规划上的误区 1、人脉关系一切“随缘”，没有重点 ☆? 分析与讲解：人脉关系的分级管理（共7级） 2、轻易提升与某人的人脉关系等级 ☆? 分析与探讨：为什么好朋友不能在一起做生意？ ☆ ?人与人之间的实际关系等级和双方能够达到的关系等级是人脉关系出问题的根源 3、认为只要是“大人物”就是自己的重要人脉，只与比自己“强”的人建立和维护人脉关系 ☆ ?案例分享：刘邦如何选择自己的人脉 五、在建立和维护战略核心人脉关系的过程中的情报搜集方法 1、情报搜集的主要渠道 2、“情报员”的物色渠道与物色标准 3、在“情报员”物色、管理与培训过程中常犯的错误 第二讲：情报决胜企业战略高级人才开发 六、如何运用情报预防战略高级人才不能胜任工作风险 1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区 （1）唯以实绩定人才☆?分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持“唯以实绩定人才”的用人方针。是不是过去有过骄人业绩的人挖到本公司就一定可以在本公司创造同样骄人的业绩？是不是“败军之将”就一定不能重用？ ☆?分析与探讨：竞争对手那里，由于业绩不好而被开除的员工，你会不会安排到公司的重要岗位委以重任？ ☆?案例讲解：尼克斯队的教练丹东尼如何挑球员？看一个被勇士队和火箭队开除，四次下放到NBDL的“垃圾球员”林书豪如何被尼克斯队重用，瞬间成为MBA球场上的巨星！ ☆?分析与探讨：业绩到底是不是“定人才”的标准？ （2）☆?案例讲解：中国从不缺姚明这样的世界级高大中锋，但为什么培养不出林书豪这样的世界级控球后卫？ ☆?分析与探讨：很多公司的老板（包括象李嘉诚、马云这样的大老板）发现他们自己如果到人才市场上去找工作，根本没人要！是李嘉诚、马云这样的人根本就不是人才，还是他们对于“人才”的标准存在问题？ （3）认为过去担任过重要职务的就是人才 ☆?案例讲解：刘邦如何挑选大将人选？看一个没有半寸军功的窝囊门夫如何被直接拜为大将，最终成为名贯古今的大军事家！ （4）一定要用业内资深人士 ☆?分析与探讨：高层次人才寻聘是不是一定要找内行？ ☆?分析与探讨：军人所拥有的专业技能在地方上似乎很不对口，长期的军营生活，让他们似乎与社会有些脱节，但他们在创业上为什么显示出独特的优势？在中国涌现了大批军人背景的大企业家：王石、柳传志任志强……☆?高层次人才的寻聘采取赛马的方式以及“民主”选出来的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情报的指引！ （2）分析与探讨：把合适的人放到合适的岗位就一定能够创造骄人的业绩？ ☆?案例分享：原本是某电视制作公司的不知名歌手孙鸣洁，为什么可以在湖南经视很快红遍大江南北？已经是大红大紫的孙鸣洁跳槽到浙江卫视这样一个更大的平台，做类似的节目主持，却为什么很快就销声匿迹？孙鸣洁的离开，湖南经视并没有受到丝毫影响。不久他们推出一个名不见经传的主持人---汪涵，为什么可以做到很快就比孙鸣洁更红？ （3）分析与介绍：很多公司寻聘高层次人才工作流程介绍及误区分析 3、高级人才寻聘工作流程（四步） （1）分析与探讨：在用人之前应该搜集哪些情报