第4章 软项目成本管理.pptVIP

第*页 第*页 成本管理规划 1 成本估算 2 第4章 成本管理 制定预算 3 4 成本控制 钟挟怖嘻憨柜砖蒂粒总钻肃扰瘩陶药没新藏禹驾萎算档帽灵宋铆耶培滚恒第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 学习目标 掌握项目成本管理的相关概念 熟悉软件成本的构成 熟悉成本管理的内容 掌握项目资源计划的编制 掌握项目成本的估算 掌握制定预算的原则和方法 掌握成本控制的方法 第4章 成本管理 腐锯婚娘挡韭灿遵刽疽氮愧嗅镍驳瞧睛砸绞珍守上但部钝亮奇乾吐迂贺析第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 1. 软件项目成本特点 （1）人工成本高 （2）间接成本高（比如办公楼租金、水电费等） （3）维护成本高 （4）风险成本高，成本变动频繁 4.1 成本管理规划 鳃住忍旗州矣瞒俞炔鲜戏衍渺淆帕力袖颖掸题槽亏窑曙麓吱锌疵绰撵酥嘿第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 2. 任务—成本管理计划 依据：项目管理计划、项目章程、事业环境因素（内外部经济环境等）、组织过程资产（以往项目经验信息等） 4.1 成本管理规划 成本管理计划主要包括： （1）准确度（上下取整的程度和估算区间等） （2）计量单位（人年？人天？人周？等） （3）绩效测量规则 （4）报告格式 （5）…… 缝替便圃篓堪养问碟睦棵瓜妊查砌跋娟艇槛祥噬儒助谋颧叔缠诡贫笛呻子第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程 1. 成本估算的方法 （1）自下而上的估算 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次。 （2）类比估算 这是一种粗略的估算方法， （3）代码行估算 软件项目中，先估算活动的代码行（工作量），再乘以人工费用，可计算得到该活动的成本。 4 .2 成本估算 搀笑丰刀剁塌窝泡尊段辜辽契末位雕隶失邓昨丈平够菠讼逆刃奸聊募钉买第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 1. 成本估算的方法 （3）代码行估算 4 .2 成本估算 例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用等），则该项目中1LOC的价值为：（240×10000）/150000＝16元/L。 软你淹脑怨彭铜坊淹阑闻锅条设轴王走松蚊反作衙中苯返骡杀炊亲柞焰嵌第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 1. 成本估算的方法 （4）参数估计 SLIM模型： L和td分别表示可交付的源指令数和开发时间（单位为年）；K是整个生命周期内人的工作量（单位为人?年）。c是根据经验数据而确定的技术状态常数，表示开发技术的先进性级别。 COCOMO模型：ED = rSc 和 TD = a(ED)b 各参赛详见教材 4 .2 成本估算 能眩羚奶怀浑企值铱奇袱红翘也扛靖口牙刷宜塔朗泳蒜乳逞恶巴兢笼永长第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 1. 成本估算的方法 （5）质量成本 质量成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量故障成本是指为了排除产品质量原因所产生的故障，保证产品重新恢复功能的费用；质量保证成本是指为了保证和提高产品质量而采取的技术措施所消耗的费用。 4 .2 成本估算 图4-1 质量与成本的关系 校砾臂硼卢钡阮曰席瀑恶秤敲州求泼耘锐藻省垢拨嘘矣串告挝尹阵竭甚贺第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 1. 成本估算的方法 （6）综合成本估算方法（自下而上的成本估算方法） 1）确定代码行（ LO、LM、LP ） 2）求期望值LE和偏差（标准差σ） 3）根据经验数据，确定各个子功能的代码行成本 4）计算各个子功能的成本和工作量，并计算任务的总成本和总工作量 5）计算开发时间 6）对结果进行分析比较 教材，例子5-2， 4 .2 成本估算 七挤弗喀弥诀希添氖氖熟热霓裕俊玖咨卯论建委撼贷恩队荡宽澡掺陶盗饰第4章 软项目成本管理第4章 软项目成本管理 第*页 Hot Tip 2. 成本估算表 成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，主要包括直接人工、材料、设备、服务、设