第7章物流成本管理分解.pptVIP

第7章 物流成本管理 物流成本管理概述 物流成本的预测与决策 物流成本的预算与核算 物流成本的控制 7.1.1物流成本概念与重要理论学说 1、物流成本概念 是指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。 可口可乐中的物流成本 在超市里花六元钱买一瓶2.25升的可口可乐，这6元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？ 答案：人工和原材料的费用共4元，利润不过几毛钱，而物流的成本超过了1元钱。 一瓶可乐在物流环节上消耗的费用能够占到销售价格的20%。包含哪些具体费用，能否降低？ 2、物流成本的几种重要学说 （1）“黑大陆”学说：1962年，德鲁克在“经济的黑暗大陆”一文中，将物流比作是经济领域的黑暗大陆，指这个领域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。这一学说对于物流的研究起到了启迪和动员作用。 （2）物流成本冰山理论：现行的财务制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，就象冰山一样，看到的仅仅是露出水面的一角，而水面下的看不到的部分，我们也应该给以关注，并努力设法解决。 （3）“第三利润源”学说：认为物流是继依靠规模化、科技进步后的第三个利润中心。 “第一个利润源” ；降低材料成本、新技术。 “第二个利润源” ；廉价劳动力 “第三个利润源”：物流。 （4）效益背反理论：指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，包括物流成本与服务水平的效益背反，物流各功能活动的效益背反。背反律的存在，一方面表明了物流的复杂性，另一方面也决定了我们考察物流成本的时候，要站在全局的角度，而不能局限于某一具体的环节。 7.1.2 物流成本的构成与分类 1、物流成本的构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。客户服务成本包括丧失销售的成本，一般是在给定客户目标的前提下，使总成本最小。 狭义物流成本的分类 按经济内容分：固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金、其他。 按经济用途分：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。 按成本与业务量的关系：固定成本、变动成本 根据物流成本计入营业成本的方式：直接成本、间接成本。 根据物流成本转化为费用的不同方式分：产品成本、期间成本。 广义物流成本的重新分类 客户服务成本 运输成本 仓储成本 订单处理和信息系统成本 批量成本 库存持有成本 包装成本 7.3.1 物流成本管理 1、物流成本管理的目的： 通过掌握物流成本的现状，发现企业物流中存在的主要问题；对于各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制订物流计划，确定物流管理战略；通过物流成本管理发现降低物流成本的环节。 不是单纯为了降低物流成本，而是通过成本管理去促进物流的效率和效益！ 物流成本管理大有可为 原来，海尔的各个不同类型家电的事业部，都有自己的物流管理体系，并且自负盈亏。该企业的物流仓储已达到15万平方米，库存资金达到18个亿。 后来，海尔把各个事业部整合起来，统一成立一家物流公司，对相关物流人员进行培训，引进先进的物流理念、技术和专家，对整个企业的物流流程体系进行再造。几年下来，仓库已从原来的15万平方米下降至2万平方米，库存成本也从原来的18亿元下降到3亿元左右。该物流公司不仅能为自己企业经营物流，也能为其他企业策划物流方案了。 2、物流成本管理环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制 物流成本分析 3、物流成本管理的综合方法 活动基准成本计算法（也称ABC计算法） ABC分析法 借鉴法 分别后续介绍 （1）活动基准成本计算法（也称ABC计算法） 1、含义 是指以作业为基础的成本计算方法（Activity-based Costing），因而也称作业成本法。 对美国运输与物流企业的相关调查显示，29%左右的企业用作业成本法代替了传统成本法；超过50%的企业使用作业成本法作为补充；还有15%的企业用作业成本法作为辅助成本系统和成本分析的工具。作业成本法在物流中应用前景广阔。 2、物流ABC法的基本步骤 作业成本法的分配图示 3、作业成本法与传统成本会计的比较： 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确 （2）ABC分析法（又称帕累托分析法） 按货量或金额的大小把产品分为ABC三类，少数占部分的产品为A类，一般为B类，货量或金额极小的为c类，重点对A类进行管理。 （2）ABC分析法 成本管理的人力、物力、财力是有限的。面对成千上万种物资，不可能每种都照顾周到。只能够对一部分物资品种作精心的管理。 由于存在采购优先权和品种重要性的问题，就引入了ABC分类分析。 关键