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车辆管理制度 为切实加强公司管理，提高公司综合管理水平，营造文明、规范、严谨的公司机动车辆管理环境，根据《中华人民共和国机动车辆管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律、法规，结合公司机动车辆使用性质，特制定本办法。 ：公司机动车辆管理办法 （一）公司机动车辆行政隶属归公司办公室管理。 （二）公司机动车辆证照及手续统一归公司车队管理，并由专人负责编号、存档。 （三）公司机动车辆年审、证照、年检、新车上户及车辆保险统一由车队负责人办理。 第二条：机动车辆调度与使用的管理 （一）公司公务小车由办公室调度和管理，各部门用车须报办公室同意，由办公室负责调度。 （二）公司货运车由公司办公室和业务部协同管理，日常调度主要由业务部负责。 （三）车辆使用须填写《车辆派遣单》，本部门主管签字，报办公室主任审批、备案。 （四）驾驶员凭审批通过的用车申请，填制《车辆外出使用登记表》，注明外出的时间、地点、用车原因等并由申请外出人签字，领取车钥匙。 （五）公务车辆申请人员在办理完公司事宜时，应马上返回公司，如果无法及时返回公司，应提前向办公室说明原因，获得批准后方可延时返回公司。 （六）公务车辆驾驶人员离开公司时应将审批好的《派车单》交与门卫，门卫确认无误后放行车辆，并将派车单存档保管，月底交回办公室核兑。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家，办完公事须将车辆停放在指定的地点，未经公司领导批准，不得因私使用车辆。 第三条：机动车辆安全与维护的管理 （一）公司机动车辆（包括发电机、叉车等）的日常安全与维护由车队负责，公司办公室负责监督与管理。 （二）机动车辆维修应坚持确保车辆运行安全和做到厉行节约的原则，实行统一管理、定点维修，维修地点由办公室与车队共同协定。 （三）公司选择两家车辆定点维修企业，除特殊车辆外，公司一般车辆都要到指定维修企业修理。 （四）车队队长每日确认督导司机做好车辆保养、维护工作，检查机油、防冻液、胎压、刹车等。 （五）车辆故障报修程序 1、车辆驾驶员提出修车申请； 2、车队队长对故障车辆进行维修项目检查，无误后填注车辆维修申请单； 3、办公室主任对小型维修项目审查签字，报总经理批准，对大型维修项目（一千元以上的）由办公室车队队长需先到指定维修企业进行询价、比价，根据询比结果做出维修费用预算，报董事长审查批准，车队队长指派驾驶员持《车辆维修审批单》到定点修理企业修理，并将更换部件交公司验审。 4、车辆修理完毕，驾驶员验收合格后，应对修理所用材料、工时费等在验车单上予以签字确认。 5、车队队长需对修理好的车辆负责验收，并将所更换下的部件通知办公室验审。 6、更换配件及废品验收后由车队集中保管，并进行登记，有必要处理的报办公室主任及分管副总同意后折价处理，任何人不得擅做主张。 （六）维修费报批程序 1、所有车辆维修费坚持一季度统一结算一次。 2、修理厂提公司车辆维修申请清单、车辆修理验收单、车辆维修费用发票，到公司车队兑账。 3、车队队长根据原发单据和维修商进行核兑修理项目及费用，无误后票据上签字。 4、办公室主任对报销票据进行审查、登记，无误后签字。 5、总经理对报销发票进行审核、签字。 6、董事长批准签字。 7、财务部记账报销。 (七）车辆损坏责任认定 1、车辆损坏属正常损耗或不可抗拒的事故所产生的维修费由公司承担。 2、车辆损坏系因司机操作过失或行驶不当造成的，如刮擦、碰撞保险杠、灯壳、后视镜等，经评估确定者，司机应负部分责任。 （八）办公室和车队应建立车辆维修记录，认真登记各车维修情况，确实做好车辆管理工作。 第四条：机动车辆考核办法 （一）车队要对每日货运车辆调度进行详细登记，写明事由、去向、出车次数，一式两份，上报办公室一份。 （二）公务用车由办公室根据部门用车申请，合理安排调度，并做好出车登记。 （三）办公室和车队负责人要定期和不定期对行车用途进行核查，如发现弄虚作假，未经批准公车私用者，视情节轻重对有关责任人予以处罚。 （四）所有车辆均按不同车型百公里耗油办法考核，每月考核超过耗油标准部分由司机承担20%，低于耗油标准部分按30%给予司机奖励。 （五）车辆驾驶人员因乱停乱放、闯红灯、未按指示灯行驶，造成违章罚款由个人承担30%，超速、灯光故障等违章罚款，由个人承担20%，其它违章罚款的酌情处理。 （六）办公室将组织有关人员对所有车辆每月进行不定期检查，如一月内连续两次发现车容不整、车况不良，不爱护车辆，将对该车所属司机给予处罚，处罚标准每次50元，一年内连续两次受到处罚的司机，年终不得参加先进评选。 第五条：驾驶员管理办法 （一）车辆驾驶员必须持有公安交管部门领