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第一章库存管理概述知识点 1.库存的定义：暂时闲置的用于将来目的的资源。（注意：资源的闲置就是库存，与是否放在仓库无关，与是否处在运动状态无关） 2.库存的作用： （1）使企业能够实现规模经济；（2）能够平衡供给与需求；（3）能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；（4）能够在供应链中起缓冲的作用；能够消除供需双方在地理位置上的差异。 3.库存的弊端：占用大量资金；发生库存成本；带来其它管理上的问题。 4.库存管理的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 5.各类企业所遇到的库存问题 零售企业：消耗品、产成品库存 批发企业:消耗品、产成品库存 制造企业：消耗品、原材料、在制品、产成品库存 6.库存的分类： （1）按按库存物品在生产过程中和配送过程中所处的状态进行分类，可分为：原材料库存 （一般由供应部门来管理控制）；在制品库存（由生产部门来管理控制）；维修库存（设备维修部门来管理控制）；产成品库存 （由销售部门或物流部门来管理控制） （2）按库存的作用分类： ①周转库存（周期性批量购入所形成的库存称为周转库存。当每次的订货鼻梁为Q时，平均周转库存量为1/2Q） ②安全库存（为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的