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系统的力量 会议系统 招聘系统 培训系统 会议通知 会议时间：11月9日8：30 参加人员：公司副总、总监、部门经理、总经办、公司财务人员；各店领班以上管理人员、财务部人员；各店销售冠军 主 持 人：实体自荐 会议时长：180分钟 会议地点：奥霏斯第一会议室 会议桌型：回型桌 会议负责人：营销副总 会议督导人：行政副总 会议内容： 一、各实体经营、销售、清欠工作汇报及下月工作计划（每人20分钟） 二、负责签单会计公布回款情况及签单分配安排（10分钟） 三、实体销售人员和非销售人员分享销售冠军之道（每人三分钟）四、四、总经理杨总讲话 五、郭董做工作安排 会议机制 一、奖分项 1、主持人、场务负责人：每人加50分 2、会场工作、服务、准备、恢复人员：每人加20分 3、上台领舞、做游戏人员：每人加10分 4、冠军之道分享人员：与规定时间上下不相差1分钟的奖30分，低于规定时间一半的奖10分。 5、参会人员每人加20分 二、扣分项 1、店总和客服经理手机交由各店销售部经理保管，有客户打进直接由其接听沟通，会后告知； 2、其他人员手机放桌面或装包中，发现玩手机者扣50分； 3、手机静音或关机，铃响一次扣50分； 4、会议期间不得随意走动，违者一次扣50分； 5、迟到、早退一次扣30分； 6、会议期间严禁吸烟，违者一颗扣20分； 7、与会人员着工装，违者一次扣50分； 8、会议发言还剩1分钟时音乐提示，会议督导负责。 晨会 1 日店务会 2 月度运营分析会 5 6 专题头脑风暴会 6 周经营分析会 3 月度快乐员工大会 4 季度表彰会 7 年会 9 半年工作会 8 恒通公司九大会议 恒通公司九大会议之：晨会 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 分享会 状态晨会 健康晨会 流程晨会 快乐晨会 信念晨会 PK晨会 店总主持 榜样分享 感恩三拜 分享会 状态晨会 健康晨会 流程晨会 快乐晨会 信念晨会 PK晨会 兑现承诺 恒通公司九大会议之：店务会 一、会议时间：每日9：30 二、参加人员：主管级以上管理人员及本店落地委成员 三、主持人：店总 四、会议时长：20分钟 五、会议内容： 1、各部门汇报昨日工作情况。 2、各部门工作沟通。 3、公司及店内质检通报。 4、店总做当日工作安排。 六、会议纪要：当日12：00前由办公室上报总经理、区域副总经 理、总监、店总邮箱，张贴员工栏，与会人员18：00前签字确认 工作落实情况。 恒通公司九大会议之：周分析会 一、会议时间：每周二9：00 二、参加人员：实体主管级以上管理人员、落地委成员、骨干员工（公司副总、总监按分工表参会） 三、主持人：店总 四、会议时长：60分钟 会议内容： 1 财务负责人门做经营收入、成本、费用本周数据分析和指导。 2 库房做本周管控工作汇报。 3 销售部做本周销售工作汇报（新增客户、CRM分析、销售业绩）。 4 厨师长做本周厨务工作汇报（菜品排名、厨师贡献、 菜品质量 ）。 5 店总做总结及下周工作重点说明。 恒通公司九大会议之：运营会 一、会议时间：每月7日7：30 二、参加人员：公司副总、总监、部门经理、总经办、公司财务人员；各店领班以上管理人员、财务部人员；落地委部长以上人员；各店销售冠军 三、主 持 人：实体落地委主席轮流 四、会议时长：215分钟 五、会议负责人：公司副总轮流 六、会议督导人：行政总监 七、会议内容： 经营、销售、清欠三大块内容 1、总公司做各店月度经营实况与计划对比分析（40分钟） 2、各实体经营、销售、清欠工作汇报及下月工作计划（100分钟） 3、公司财务汇报回款情况及签单分配安排（10分钟） 4、实体销售人员和非销售人员分享销售冠军之道（每人发言3分钟共35分钟） 定 事 定人 定责 定时 定果 1.临近月底各部门要争取在最后三天内努力完成任务， 各部门 王进霞 当日 31日完成 王进霞经理通知各区域经理联系客户加大订餐力度。 经理 　 　 　 2.关于客人反应打车难的问题总台负责联系司机电话 苑国珍 苑国珍 当日 今日完成 备于总台，董艳琴负责今日联系出租公司订车业务 董艳琴 　 　 　 3.为确保公共场所设备设施正常使用各部门经理通知 　 　 　 　 公共保洁及部门员工发现设备设施出现损坏及时上报 各部门 各部门 当日 今日完成 工程部门维修 经理 经理 　 　 五定原则式会议纪要 恒通公司九大会议之：快乐员工大会 恒通公司九大会议之 季度表彰会 恒通公司九大会议之：头脑风暴会 一、会议时间：8:30或20:30，不定日