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企 业 文 化—从战略到执行 子旋（伞庆荣） 目录 绪论：文化与企业文化 第一部分 企业文化理念（Mind） 第二部分 企业文化系统（Architecture） 第三部分 企业文化建设过程（Process） 结语 本课程目的 认识企业文化，认识企业经营管理。大多数企业经营者对企业文化缺乏深入的认识，他们所构造的企业文化大多只是主观意愿，且零乱、缺乏系统性，因而对企业的经营管理指导意义不大，甚至有害。 学习系统构建企业文化，并用于指导企业经营管理实践。 学习根据构建的企业文化制定企业的长远发展规划。 第一部分企业文化理念 要点 案例：Y公司的核心理念 第二部分企业文化系统分析 第三部分企业文化建设过程 * 企业文化 子旋研究 * 子旋研究 以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟； 以兵家的思想经营，以墨家的理念创新； 以法家的原则管理，以儒家的文化协调。 核心 理念 核心 理念 理念 行为 形象 指导思想 方向：做什么 对外：怎么做 对内：怎么做 绪论：1.文化的概念 要点： 1.文化。文化即个人或组织从事各项活动的基本指导思想（理念）以及表达这种指导思想的形象和行为规范。其中理念是最重要的，而核心理念是重中之重。核心理念决定了人事物的结果。 2.个人或组织的活动一般划分为三个层次：确定方向、外部活动、内部活动。 3.对上述两部分进行纵横组合，就构成了文化体系。因此，文化本身是一个体系。 4.文化的内涵是稳定的，是人们理论和实践活动的积累，同时长期指导人们的各项活动。 5.组织文化开始是创始人个人的理念，进而是精英团队的集体理念，最后是组织中大多数人的共同理念。 核心 理念 核心 理念 理念 行为 形象 指导思想 方向：做什么 对外：怎么做 对内：怎么做 例：儒家文化 儒家文化体系： 1.核心理念：仁 2.方向：君子；君子的形象、行为（礼）。故仁体礼用。 3.对外：忠孝（节）义和。对国家忠，对父母孝，（对自己节）、对朋友义，处理关系以（国与国、族与族、人与人）和为最高原则。 4.对内：自强不息（乾）、厚德载物（坤）及律己（且慎独）。 儒家文化倾向精神主义。 核心 理念 核心 理念 理念 行为 形象 指导思想 方向：做什么 对外：怎么做 对内：怎么做 例：西方文化 西方文化体系： 1.核心理念：理性 2.方向：个人价值（上帝选民） 3.对外：科学、民主、法制、自由、平等。 4.对内：个人奋斗 即在科学、民主、法制、自由和平等的条件下，通过个人奋斗和竞争，实现个人利益和价值的最大化。西方文化倾向物质主义。 绪论：2.企业文化 核心 理念 核心理念：是企业文化的核心，反映企业大多数成员和利益相关者的共同需求和追求。 战略文化：体现企业发展的方向，是企业核心理念在企业发展战略中的应用。 经营文化：是企业对外经营活动的指导思想，体现在企业的经营模式中。是企业核心理念在市场上的应用。 管理文化：是企业在内部管理方面的指导思想，体现在企业的内部管理模式中。是企业核心理念在内部中的应用。 企业 文化 MI 企业 行为 BI 企业 形象 VI 领导与战略 生产与经营 内部管理 体现需求 体现要求 1.理念（文化）决定事物的结果。企业经营者的理念通过企业的理念（企业文化）决定了企业的命运。 2.企业文化的土壤是民族文化（文脉）。中国企业文化的土壤是中华传统文化。中华文化的精髓蕴含在经史子集之中，而其源头和内涵就是易经。生生不息的释道儒，闪烁着的是易经的光辉。 3.企业文化的生命力取决于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判断文化真善的标准：是否符合自然的根本规律。对宗教的评判亦如是。 4.民族间的竞争与合作归根结底是民族文化的竞争与合作，企业间的竞争与合作亦如是。 5.缺乏文化的企业是没有生命力的，企业文化违背自然之道的企业最终必定会受到自然的惩罚因而也是缺乏生命力的。 6. 企业家最重要的任务，就是建立符合自然之道的企业文化。 何谓自然之道？ 理念 要点： 1、天人合一。人法地、地法天、天法道、道法自然。 2、一阴一阳之谓道。阴阳对应，阴阳平衡。 [1]空间：上下、左右、内外、前后； [2]时间: 过去未来、春夏秋冬、白天黑夜； [3]人事：进退、得失、开阖、善恶； 3、天明地简有三易。变易、不易、易简。立足于不易而易。 4、体相用一体。体为本质，相为表象，用为功能。体决定相和用，相和用反作用于体。在企业经营管理上，即理念（MI)、形象(VI）、行为（BI）。 5、天地人三才。在企业中，天为高层、为战略；地为基层、为管理；人为中层、为经营。 6、时中位成事。时机、居中、定位。 中华文化与自然之道 阳 阴 老阳 少阴 少阳 老阴 乾 1 兑 2 离 3 震 4