科研项目管理及奖励办法-浙江赞宇科技股份有限公司.docVIP

浙江赞宇科技股份有限公司 科研项目管理及奖励办法 为了加强公司的研究开发工作，促进技术创新，增加技术储备，加快科技成果产业化，鼓励科技人员创造性劳动，特制订本办法。 一、科研项目立项 1、申报纵向项目 科研办及时发布各级政府、部门申报项目的有关信息（一般情况： 4-5月申报省自然科学基金项目、省科技厅科研项目，10-11月申报国家重点新产品计划项目，国家创新基金项目依创新基金网站当年要求定），相关部门负责人或分管领导组织人员编制项目可行性报告并按要求填写申报表。 由科研办对申报项目的申请表及可行性报告进行形式审查，有关经费使用及经济效益部分须经财务部审核。重大项目须经过公司学术委员会审查。 由科研办与项目负责人一起向有关部门申报，组织项目成员参加答辩。关注申报后的进展情况，及时向分管领导反馈信息。 2、公司“赞宇科研基金”项目 根据相关行业的发展趋势、市场信息和公司产业发展需要，提出公司研发计划，经公司学术委员会评审，列入“赞宇科研基金”项目。 公司从事研发、生产和检测的部门均可申报“赞宇科研基金”，科技人员应紧密结合公司实际，提出产品开发、应用研究、生产工艺改进、产品质量改进、分析测试方法等方面的课题，经公司学术委员会评审，按《赞宇科研基金和试验基地对外开放管理办法》，列入“赞宇科研基金”项目。 3、横向项目 公司与大专院校、研究所、企业合作承担科研项目，或进行技术转让、技术服务、委托开发等，技术合同签订后即为立项。 4、项目合同的签订 纵向项目和“赞宇科研基金”项目由项目负责人填写《项目合同书》，财务部及科研办审查后经有关领导签名、盖章，报送相关部门批准，合同书由项目委托单位、项目负责人、科研办各保存1份，归档1份。 横向项目由科研办负责管理，须按技术合同的要求，明确项目的任务、各方的权利和义务、执行期限、验收方法、成果归属、我方责任人，经分管领导审批后生效。技术合同由相关单位、我方负责人、办公室各保存1份，归档1份。 5、立项奖励办法 凡正式签订合同的纵向科研项目，已取得合同款的均进行奖励。“赞宇科研基金” 项目、横向项目不设立项奖。 奖励额度： 纵向科研项目（含科技厅研发专项和产业化专项项目）经费额度在10万元以下（含10万元）的，按项目拨款的3％；经费额度在10万元以上的，其中10万元按3%奖励，超过10万元部分按1％奖励。合计最高上限为5000元。 奖励对象：用于奖励项目提出人、项目前期研究人员、可行性报告撰写人和对立项作出贡献的有关人员。 奖金由项目负责人签领和分配。 二、项目进度管理 1、项目实施方案的制定 （1）由项目负责人根据《项目合同书》和可行性报告，制定项目实施方案，内容包括研究内容、技术路线、经费预算、人员分工及计划进度等。实施方案由所在部门负责人组织论证、修改后交科研办。 （2）科研办将项目实施方案送有关专家、顾问征求意见，由学术委员会对项目实施方案进行论证、评审，项目负责人根据学术委员会的意见修改后确定。 2、项目实施进度的检查 （1）项目负责人对项目实施负全责，部门负责人对本部门项目负全责。项目负责人编制工作计划并落实到人，项目组人员按各自的任务做好实验准备、认真工作、分工协作，向项目负责人负责。各部门定期对项目进展情况进行检查、监督。 （2）对省市级以上项目或公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查。项目组必须提前做好准备，向学术委员会详细汇报所做的工作、阶段性成果、计划进度完成情况和下一步工作安排，并提交实验记录、分析统计资料、样品等。学术委员会对项目的实施情况进行检查、评价，对下步工作提出建议。 （3）项目年度总结。年末，若本项目按计划进度尚未结题，则应对项目年度工作进行总结，操作程序同上。 3、项目经费管理 （1）按照项目预算合理安排经费开支。一般实验器具、试剂、原料由项目负责人提出采购计划，部门负责人审批；仪器、设备、中试原料经部门负责人审批后，还须经公司分管领导审批。项目经费预算执行情况由财务部跟踪监督。 （2）项目组人员跨部门时，由项目负责人按各自的工作量及所需经费提出分割意见，由公司分管领导协调批准。 4、项目实施完成情况的奖励 项目组人员的考核，主要考核项目实施完成情况。由部门负责人征求项目负责人意见，对每个人的责任大小、工作量、工作效率、完成计划进度、工作业绩提出奖罚意见，并报公司分管领导，与个人月度奖、年终奖挂钩浮动。 三、项目的鉴定（验收）及奖励办法 1、鉴定（验收） （1）项目负责人按规定要求组织撰写鉴定（验收）材料，按《项目合同书》要求做好准备工作。科研办对项目鉴定（验收）材料进行形式审查，并协助项目负责人向有关部门提出鉴定（验收）申请。 （2）由学术委员会或委托专家对项目鉴定（验收）材料进行实质性审查，项目负责人进行修改。 （3）