后勤中心机关效能建设总结机关效能建设.docVIP

后勤中心机关效能建设总结机关效能建设范文大全 后勤中心机关效能建设总结 为全面贯彻落实汉江局关于全面开展机关效能建设暨“两项活动”的有关文件精神，后勤服务中心按照汉江局的统一安排部署，不断加大机关效能建设工作力度，进一步规范机关行为，完善运行程序，采取有力措施，推动了全中心机关效能建设稳步、健康发展，使各项工作运行良好，极大地促进了工作的顺利开展。　　 一、开展作风整顿，强化效能意识　　 为深入开展效能建设，进一步转变后勤服务工作作风，建立便捷高效、运转协调、行为规范的管理体系。　4月24日　，中心召开机关全体工作人员会议，李顺泉主任安排部署了后勤服务中心的效能建设工作，要求大家以工作纪律、作风整顿为切入点，结合建设和谐汉江要求，转变工作作风，强化效能意识，并就后勤服务中心的效能建设工作作了具体的安排。　4月25日　至　6月5日　，中心深入开展了工作纪律作风集中整顿活动，把解决作风问题和加强干部职工的思想教育作为关键举措来抓，深入开展了宗旨教育、形势政策教育和法律法规教育，引导干部职工树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，树立了与发展要求相适应的法制型、服务型、科学型思想理念，提高了整体素质。各科室以完善各项制度为切入点，对各项思想作风问题和日常管理工作进行了整顿，并通过责任追究制度来监督和指导，让干部职工感到处处有服务意识，时刻有纪律约束。使后勤服务中心的工作作风和部门行风明显转变，制度化、规范化水平进一步提高；宗旨意识和纪律观念明显增强，有令不行、有禁不止的行为彻底杜绝；群众满意度明显上升，损害群众利益、影响汉江局形象的事件达到有效遏制。通过整顿，全员自检，后勤服务中心面貌焕然一新，全面营造了人人讲效能的浓厚氛围。 　　 二、制定了工作细则，细化了工作任务　　 工作细则包括三个方面：一是工作职责及任务；二是办事程序；三是工作时限和阶段性工作安排。后勤服务中心根据以上三个方面制定了工作细则，工作细则上明确了责任人，合理设置了工作岗位，将工作任务细化分解到了每个工作岗位，确定了每个岗位的岗位职责。坚持因事设岗、以岗定人的原则，做到了事事有人干，人人有事干。此外，我中心根据自己的工作特点，对各项工作的办事程序进行了规范，达到了简化、科学、快捷的目的。工作细则的制定和工作任务的细化,有助于我中心贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及其它规章制度；有助于我中心贯彻落实汉江局重大决策、重要工作部署；有助于我中心依法履行工作职责、岗位责任制和完成年度工作目标。 　　 三、完善了工作制度 　　 中心为增强机关效能建设和行政权力公开透明度，以当前工作纪律作风整顿活动为契机，逐步完善了各项规章制度，严格规范了各科室的办事程序，不断推动机关效能建设向纵深发展。通过完善和实施工作制度，全面提高了全中心的工作服务水平，达到了“提速、提质、增效”的良好效果。在完善各项制度过程中，中心努力找准“结合点”，立足“切入点”，推动机关效能制度建设再上新台阶。中心积极把机关效能与当前主要工作相结合，与强化服务相结合，全面突出和谐汉江，以为群众办实事、创实惠为工作切入点，制定切实可行的工作制度，扎扎实实开展实效性较强的各项工作。 　　 四、健全了工作机制　　 成立了效能建设组织和机构，为把机关效能建设抓紧、抓实，我中心统一思想，高度重视，专门成立由主任为组长，副主任为副组长，各科室负责人为成员的机关效能建设领导小组，制定了详细的《后勤服务中心效能建设暨“两项活动”实施方案》。 　　 效能建设是一项长期的系统工作，是构建和谐汉江的重点工作，我中心不满足于暂时取得的一点成果，以后，还要经常组织干部职工进行学习各项法律法规及相关政策，在广大干部职工对法律法规和业务知识掌握熟练的前提下，对机关效能重点工作进行更加科学的责任分解，进一步明确工作标准、工作制度、工作纪律等，在全中心形成齐抓共管、各司其职、协调联动抓效能的良好氛围。 　二〇〇八年六月十三日 公司保卫后勤部2007年工作思路 一、统筹规划、协调组织场站基础设施建设，健全、完善相关管理规定，依法依规强化项目监管1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造项目。项目布局要科学、合理、经济、适用，逐步提高公交场站基础设施的保障能力和服务水平。2、争取政府投入，逐步解决“四无”站点，改善、提高员工生产、生活条件。 阅读全文 分管后勤副校长述职述廉报告 默默奉献真诚为校—2005年度分管后勤工作副校长述职述廉报告尊敬的领导、各位教职工：大家晚上好！花开花谢，春去冬来。不知不觉间，在XX中学这片热土上，我已辛勤耕耘了12个年头。有人说，春风得意马蹄疾，老牛拉车路艰辛。我是后者，但我没有牛的风格伟大，吃得是草