在2008年上半年经济形势分析会上的讲话.doc

在2008年上半年经济形势分析会上的讲话 同志们： 刚才，xx同志全面总结了上半年全县经济运行情况，对下半年工作作了具体的安排部署，请大家认真抓好落实。 上半年各项工作总的态势是好的，主要表现在三个方面：一是大部分指标实现了“双过半”；二是xx客家土楼成功列入《世界遗产名录》；三是“两大活动”成功举办，规格高，国家领导人和海内外重要嘉宾出席了大会，扩大了xx对外的影响，提高了xx的知名度。但是，在看到成绩的同时，更要看到困难和问题，特别是要立足海西、立足龙岩找差距。对于上半年的工作，如果与年度目标要求相比，与自己过去相比，增幅还是较快的，但和兄弟县相比，差距比较大，大部分指标的增幅低于全市平均水平，一些指标排名靠后，有三个倒数第一、两个倒数第二【“三个倒数第一”：一是规模以上工业增加值的增幅居全市最末位，总量(xx.x亿元)相当于新罗的一半左右，比上杭少x.x个亿；二是城镇居民人均可支配收入增幅排在全市最末位，比排在第一的上杭少x.x个百分点；三是金融机构存贷比例全市最低，与排名第一的长汀相差xx.xx个百分点。“两个倒数第二”：一是gdp的增幅倒数第二，与上杭相差x.x个百分点；②城乡xx万元以上固定资产投资总量倒数第二】，形势相当严峻。上半年发展态势，按照张书记的评价，属第三层次【第一层次是新罗、漳平、上杭，第二层次是长汀、连城，第三层次是xx和武平】。这种发展水平，与xx在全市的地位、与上级领导的要求与人民群众的期望相比，是很不相称的。LOcAlhoSt 指标靠后，增长缓慢，主要原因是项目推进慢、工业经济运行质量差，缺乏大项目支撑，缺乏领军企业带动，但关键因素还是在人、在干部，我们的一些干部忧患意识、危机意识不强，缺乏加快发展的责任感、紧迫感。 下面，我就围绕加快发展，强调四点意见： 一、增强发展意识 要坚持发展为大、发展为重、发展为先。从我们xx实际看，推进加快发展，必须强化三种意识： 1、责任意识。有责任，才有压力和动力，才会努力工作，才会出成效。当前，各地都在讲发展、谈发展，发展已成为我们的工作主题。大家要心往一处想，劲往一处使，一起为xx发展出智、出力。对县委、县政府下达的任务，要无条件的接受、不折不扣地完成。这里要表扬供电公司和公路局两个部门。县供电公司不仅积极向上争取项目，促成了先锋变、莲花变等一批工程上马，而且对县委、县政府下达的任务，积极想办法完成。比如，南门街、九一路、客家圣殿建设，涉及电线入地或迁移，这些当初没有列入上级供电部门的计划，供电部门接到任务后，没有推脱，自筹资金xxxx余万元，还加班加点施工，按时完成了任务。在“申遗”工作中，花了半年多时间，自筹了xxx多万元，全面完成了土楼保护区的楼外电线入地和楼内线路改造。县公路局为积极配合“两大活动”，想方设法做好公路的绿化美化。比如水沟墙加高项目，是国道才有的项目，通过力争，我们省道也列入该项目，但要在明年实施，公路局想办法垫资五、六百万元，把明年的项目提前到今年实施。这两个“条条部门”都能这么做，我们县直部门的同志更应该好好去对照、去反思。【当然，在“两大活动”中，相关部门的同志还是非常尽心尽职的，接受任务后，全力以赴，克服种种困难，完成各项任务。比如，交通部门，在xx暴动xx周年暨张鼎丞同志诞辰xxx周年纪念活动前，由于受下雨的影响，我一直很担心县城到金砂道路抢不通，但在最后不到xx天的时间，采取超常规的办法，调集人力物力，日夜加班，终于如期完成任务，确保了活动的顺利进行】 、机遇意识。凡事要快人一拍，不然的话，处处被动。刚才，德辉同志分析了五个方面的机遇，非常到位。最大机遇有两个，一定要把握好： 一是土楼“申遗”成功的机遇。这是我们xx特有的历史性机遇。我们一定要利用好这个世界级“品牌”，抢抓商机，在推进文化旅游产业发展、扩大对外开放、加大对台文化经贸交流合作上有更大作为。从旅游产业发展看，当务之急是加快旅游酒店和交通基础建设，解决旅客“吃、住、行”等问题。在加快在建星级宾馆建设步伐的同时，在土楼保护区外，选择交通比较便利，保存相对完整的土楼加以装修改造，开发一批“土楼宾馆”，留住游客，不要把土楼变成龙岩中心城市和新罗区的土楼【目前，很多到土楼的游客都从龙岩过来，直接回龙岩去，上半年，全县旅游过夜人数只有x.xx万人次，不到上杭、长汀的一半】。从品牌打造看，客家土楼是xx最大的品牌，方方面面都要利用好这个品牌。比如，我说过多次的牛肉丸，品质、口感都非常好，深受人们的喜爱，上次香港翡翠电视台来xx拍摄客家美食电视片，给予了很高的评价。我们可以采取统一使用“客家土楼”品牌，开发系列产品，打进超市，做强做大；还有我们的菜干，也要打客家