【2017年整理】中药产业市场规模.docVIP

4000亿元??? 中药产业市场规模 ? ? 中国科技部中国生物技术发展中心发布的有关报告指出， 未来10余年，中国将加速实现中医药现代化，进一步完善中医药理论体系， 大幅提高中医诊断与治疗水平，使更多的人民、更多的国家接受和享用中医技术同时， 中国还将逐步实现中药现代化，逐步完善并广泛应用中药标准体系， 系统化、标准化、规模化中药材的种植、生产和加工，提高中药创新能力。该报告称，中国将使中医药保健体系成为人民健康的重要支柱， 85％的农村人口享受到中医药的医疗保健服务。 未来10余年，中国还将努力使国际社会广泛接受中医药，形成4000亿元左右的产业。据了解，改革开放以来，中国中药产业持续快速发展， 近几年中药工业产值年平均递增20％以上，高于医药行业的平均水平，形成近千亿元的产业。 中药材年用量25年来从40万吨增加到了120万吨以上 ? ???????????? 中药国际化等待还是出击 ? 目前，国际市场的中药及植物药销售额每年达300亿美元以上。 其中，日本汉方药占70%以上，韩国韩药约占10%，而中药所占的5%份额中有70%为廉价中药材。 中药本是我们为之骄傲的国粹，如今却依旧落到原料出口的地位， 有企业纷纷举起中药现代化的大旗，希望以此来拯救曾经神秘且辉煌的中医药， 但真正走出去的药品仍微乎其微。 ? ???????????? 同仁堂与天士力 ? 在诸多的中药企业中，同仁堂与天士力成为医药行业中的焦点， 其销售模式有诸多不同，收效亦有所差别。 ? 提起同仁堂，首先想到的是药香，而提到中药， 又会想到同仁堂方方正正的牌匾，俨然早已是中药的代表。 经过历史积淀，同仁堂的文化也是深入人心，于是顺其自然的， 同仁堂打了文化的牌子，其产品销售也沿用了曾称之为分号的方式。 而“成也萧何，败亦萧何”，其悠久的文化传统在中药产品的创新上却又成了一种束缚和障碍， 产品仍按照传统工艺生产，无法与国际接轨。 东西方文化的迥然差异，使同仁堂成为“华人圈中的国际化”， 这无疑成为名门之后的另一种悲哀。 ? 相对于同仁堂，天士力就是名不见经传的出身了，而短短十年内的崛起也显示了它的成功。 如今年超10亿销售额的“复方丹参滴丸”为这个民营企业捞起第一桶金。 “复方丹参滴丸”完全按照西药的标准做， 1997年终以药品身份第一个通过美国FDA的IND临床用药申请，为产品进入美国市场打开了一扇门。 公司抓住时机，以食品补充剂的形式将复方丹参滴丸出口到美国市场。 虽然FDA的广告效应以及公司采取的中药文化营销使天士力赚了个盆满钵满， 但至今，“复方丹参滴丸”仍游离在药品与食品之间。 ? ? 谁在出击，谁在等待？ ? 从目前的成效来看，似乎天士力采取了主动出击， 而同仁堂是一种消极的等待，但两者同样面临着一个门槛，那就是国际中药的标准， 无论是同仁堂还是天士力，都在等待着不再用西药的标准衡量中药， 或者说给中药一个公平的起跑线。 这样，也许同仁堂的水蜜丸或天士力的滴丸 都能堂堂正正的以药品的身份进入美国、欧洲甚至世界的市场。 但是要等多久呢? 天士力提出用一个产品带动一个产业链， 但至今天士力依旧有单腿行走的嫌疑，其丹参滴丸的销售额仍占公司总销售额的85%以上， 有行业人士开始质疑： 天士力所提出的中药国际化是长远之计还是权宜之策？ 天士力能否善始善终？ 从另一个角度看，盈利与文化的渗透哪一个更能影响中药国际化的道路？ 是否同仁堂的艰难前行正是中药走出去的必然途径呢？ ? ????????? 怎样出击？? ? 用西药的标准做中药当然是一种最好不过的方式， 但十余万种复杂成分的中药并不是能用分子式写出的化学成分，可行性已然大打折扣。 而用同一种标准来判断疗效机理全然不同的药品， 就像用跑步来裁定刘翔与姚明，近乎无理的判断。 我们是否等待药品标准的改变或者降低？ 还是努力去做点什么？ ? 如果中药在亚洲已经占领了很大的市场，那国际药品的标准似乎想不改都难。 而亚洲最具影响力的便是中国， 但当“取消中医药”的口号在国内提出时，谁还有自信将中药推广出去？ 没有土壤的肥沃，哪来鲜花的娇艳欲滴？ 只有民族的才是世界的，先将中药在国内甚至到亚洲的影响增强， 才有实力动摇整个的药品标准，才能成为谈判桌上具有分量的筹码。 ? 而中药文化的渗透与普及并不是一个同仁堂或者天士力能够完成的， 国粹的壮大或者说中药企业的发展需要多方的努力， 中药国际化的道路上也需要更多的出击者。 参照天士力的现代中药形式与同仁堂的文化传播的方向，使中药成为名副其实的国粹。 ? ? ????????? 7年过渡期将过中药在欧洲面临生死劫 ? 中药是中华民族拥有数千年历史的文化瑰宝，传到欧洲也有数百年。 但到2011年4月1日，中药在欧洲却将遭遇要么全军覆没，要么完全转入地下的历史抉择。 比