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年终工作总结07 年 终 工 作 总 结 ——行政人事部2007年度工作总结与08年工作设想 2007年已经成为工作笔记中一长段值得记忆、借鉴、反思的文字历史，而我们的工作将迎来挑战性的2008。 总结过去，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体实务性的工作？又有哪些工作我们做的还不完善？我们能从哪些事件中得到启发呢？ 展望未来，为了比07年的工作做得更好，我们应该未雨绸缪，总结经验，吸取教训，为 08年开创一个好的局面，使行政人事部的工作能为蓉药集团、蓉锦医药的飞速发展保驾护航，为公司管理走在科学化、人性化的管理前沿做好急先锋。 过去的2007年对行政人事部来说，可以说是变幻莫测的岁月，各个岗位频繁换人，频繁的人事变动给日常工作带来了一定的影响。但无论是新人还是老员工在这一年里都任劳任怨，在公司相关领导的指导督促和统筹安排下，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这一年的磨练与洗礼，行政人事部员工的整体素质和综合能力与07年相比又提高了许多。 回顾2007年，在公司领导的正确领导下，我们的工作以向公司经营提供好人事、行政、后勤服务为核心，紧跟公司各项工作部署，在开展日常工作的同时紧紧围绕领导指定的重点项目展开工作，履行了应尽的义务和责任。 为了总结经验，在继续发扬优点的同时也克服存在的不足，现将2007年的工作做如下简要回顾和总结。 一、行政人事部整体工作方面 1、在07年5月行政人事部改由行政人事副总直接领导后，经领导的精心策划组织培养，现行政人事部各项工作分工明确、责任到人又团结协作，已于2007年底基本形成了“以行政人事副总直接领导人事专员、企划专员、后勤主管、保安主管网络员、行政内勤”开展各项工作的分工格局，改变了行政人事 部以往工作忙而乱、多但不细的现象，促使工作有条不紊地进行且按时保质保量地完成。 2、自07年5月起陆续重新制订、修订并执行了《文书管理标准作业规程》、《车辆管理制度》、《物品申请采购及其他管理制度》、《印章管理规定》、《工资管理制度》《办公区服务标准作业规程》、《员工服务标准》、《保密制度》、《考勤管理制度》、《员工招聘、录用、试用、转正等管理制度》、《逐级报送月计划工作的规定》、《费用管理试行办法》、《资产管理办法》、《工宿舍管理制度》、《奖惩制度》、《员工培训管理制度》、《实习生管理办法》、《销人员管理规定》等近20个管理类制度，在公司管理制度化、程序化上迈出了巨大的一步。 二、人事工作方面 07年因受社会经济、市场趋势及公司薪资增长跟不上社会平均增长水平的影响，员工流失率较大。截止07年12月31日，公司在职151人中有88人是07年新入职的，占职工总人数的58.3%，如果计算上本年入职又离职的人员，员工总离职率超过85%。当然，员工离职也存在蓉锦公司的特色，主要集中在行政内勤、财务出纳、质量验收养护资料、销售业务员、超市营业员、储运部保管员、后勤保安员等岗位，其他岗位相对稳定。 根据这一现象，行政人事部在人事工作方面做了以下重点工作： 1、建立、健全招聘渠道，通过现场、网络、报纸等招聘渠道根据部门人员定岗定员和实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位，尽量满足部门用人需求。 2、与重庆药剂校、中医大峨嵋学院、四川商务职业学院、雅安职业学院等大中专院校建立了学生实习及录用关系，07年共安排了2批共26人在公司实习，现还有19人在公司质量、采购、销售、超市、储运部门实习。实习生的合理安排，有效缓解了基层岗位缺员的压力，基本达到人员储备的要求，也为公司节约了较大一部分人力成本。 3、规范了人员档案并建立电子版档案，严格审查新入职员工材料，并按公 司文件要求办理员工入职手续。 4、按质量部要求完善员工档案、补齐了07年员工的GSP培训记录和健康记录，基本达到质量部的标准。同时做好了后半年新员工的入职培训并将培训记录归档。 5、按公司要求办理好员工社保、团体意外保险等相关工作，接受了社保局对参保情况的1次检查。 6、完成了业务员、司机等岗位的不定时工作制申报并审批通过。 7、汇总各部门指纹考勤和人工考勤，严格按考勤制度执行各项奖罚，为每月员工的工资发放提供了基础依据。 8、为适应新的《劳动合同法》，自07年12月起与全体员工签订了2年的劳动合同。 三、行政、网络、企划、后勤工作方面 1、按期办理好集团、公司的证照变更及年审