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企业报道如何写出新意　　在新的传播格局和新的电力行业体制下，迫切需要以更灵活的方式、更新的操作模式做好企业热点新闻的发掘和企业宣传报道的策划工作。这样，才能增强企业宣传报道的效果，树立企业良好的形象，从而进一步构建和谐的媒企关系，为和谐电力及和谐电力企业的建设创造良好的舆论氛围。 　　一、追求形式上的“软着陆” 　　现在传媒界非常流行“内容为王”的说法，然而，形式本身在很多时候往往比内容更为重要。因为它决定了如何形成文字，如何与读者见面。所以，形式的重要性必须引起高度重视。在宏观经济学上，“软着陆”是指国民经济的运行经过一段过度扩张之后，平稳地回落到适度增长区间。企业报道的“软着陆”，指的是将硬新闻软化，更加贴近受众、吸引受众、留住受众。 　　人们往往认为企业报道难做，所以老是那些模式。其实稍微改变一下，创新一下，就会取得不一样的效果。并且，这些动作往往不必费太大功夫，关键是观念问题，是做不做的问题。 　　１．学会讲故事，善于讲故事美联社特写新闻部的主任布鲁斯·德希瓦尔认为：“以说故事的方式向人们提供的信息更容易被理解和记忆。因为这种方式让人放松，让人觉得有趣，以这种方式整合过的新闻素材将能更加有效地吸引读者；因为读者看到的不再是干巴巴的事实罗列，而是真实的生活。” 　　的确如此，人们的阅读天性就偏爱“故事性”。如果能够在企业报道中更多地引入故事，讲解案例，相信更容易给读者留下深刻印象，对增强企业的知名度和美誉度都大有好处。 　　这方面，《华尔街日报》是一个值得学习的范例。《华尔街日报》是美国道琼斯财经新闻社的喉舌，是以金融界为主的综合性报纸，读者群体涵盖了金融企业界人士、政界及中上层知识分子。《华尔街日报》在国际社会有着良好声誉，报纸行销１００多个国家，还出版有《亚洲华尔街日报》。目前，其销量约２００万份。 　　《华尔街日报》的记者往往在非动态性新闻或深度报道的开头采用故事性描述的写作技巧，通过讲述一个与新闻主题密切相关的人物故事，引出所要报道的内容，然后逐步展开深化新闻主题。这种写法被称为“华尔街日报体”。华尔街日报体的最大优势，在于用人们最能迅速接受且兴趣不减的故事作由头和引子，扣人心弦，层层深化，在轻松愉快和诙谐幽默的描写中，不知不觉地让读者接受新闻事实，效果往往比生硬的说教好很多。 　　不妨以笔者在写作《“一强三优”的河北方略》一稿时的粗浅尝试为例。 　　引子：一次非常规的“大输血” 　　２００５年３月，一场不大不小的“人事震荡”影响了河北省电力公司系统。 　　“震荡”源于该公司机关本部的一则招聘启事：为适应建设“一强三优”现代公司的要求，加强公司本部员工队伍建设，优化员工素质结构，根据岗位需要，决定在公司系统选聘部分工作人员充实公司本部。招聘的门槛相当明了：面向公司系统１６个基层单位，年龄３５周岁以下，本科学历以上，基层骨干。 　　人们注意到，此前２００４年１２月底，李效勇赴河北省电力公司履新，任总经理一职。按“常理”，这样的猜测不足为怪：不过是又一次应景式的人事“大换血”。然而，事实很快证明：这是一次新生力量的充实，是对机关本部员工队伍的“大输血”。经过严格选拔、笔试面试被录用的３８名优秀年轻骨干，并没有成为机关的“官”，而是当上了机关的“员”。 　　一个细节：李效勇上任后到公司各部门调研，回到办公室的头一句话就是“全是经验丰富的”。略显俏皮的话里，隐含着一个企业领航人对长远发展支撑体系的战略考虑。 　　战略离不开战术的保障。于是，推荐和竞聘相结合，且互为监督：部门推荐两个，人事部门负责推荐两个。单单这样还不行，还要通过科学、规范的竞聘来决定。同时，类似杜绝猫腻的办法和思路贯穿了“大输血”的始终。考试前一天，涵盖了应用文、专业技术、答辩三部分的考题及考核、答辩的组织形式，依然被李效勇推翻重来，而试题、判卷、考核、答辩等工作均由新的人员所组成的单一小组来完成。 　　这在公司的历史上是前所未有的，而此前机关本部已经连续８年未进新人。 　　如今，３８个平均年龄３２岁的年轻人不仅迎来了人生的转折，企业也拥有了精兵良将，年龄结构、知识结构、专业结构等得到了较好的调整，机关本部整体战斗力大大增强，可谓棋高一招。 　　实际上，在河北省电力公司采访的不长时间里，记者发现，类似这样的“棋高一招”背后潜藏着更为深刻的变化，蕴涵着这个企业对国家电网公司“一强三优”总体战略的“执行力”。半年来的实践显示，该公司正以求实、求严、求强、求新的姿态，在建设“一强三优”现代公司的道路上劈荆斩棘，乘势而上。 　　企业宣传报道从“人事震荡”写起，应该是不多见的。并且，这篇稿件说实话就是一个应景稿件，是给领导一个交代的，宣传色彩非常强烈。但是，我还是想进行一些尝试。虽然这个还算不上一个完整的故事，但已经具备了情节，具备了人物，具备了戏剧色彩，应该还是