5S实施细则资料.doc

5S實施細則 一、5S實施目的 為員工創造一個安全、舒適、明亮的工作環境，規範員工各項行為,提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象 二、5S實施依據 文件支持: Q3-AD02 環境管理作業規範 標準操作圖樣支持; 三、5S定義和目的1S-整理 　　定義：區分要與不要的東西，現場除了要用的東西以外，一切都不放置 　　目的：將空間騰出來活用 2S-整頓 　　定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示 　　目的：不浪費時間找東西 3S-清掃 　　定義：清除現場內的髒污，並防止污染的發生 　　目的：消除髒污，保持現場乾乾淨淨、明明亮亮 4S-清潔 　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，維持其成果 　　目的：通過制度化來維持成果 5S-素養 　　定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣 　　目的：提升人的品質，成爲對任何工作都講究認真的人 四、5S現場各單位的區域劃分 此次各單位責任區域劃是在5S責任區域劃分的基礎上進行 (Q4-AD09 ) 5S責任區域劃分圖)其中對以下單位進行了細分：生產一部(倉庫單位、製一課、製二課)。生產二部(倉庫單位.成一課、成二課、成三課、包裝單位、裁剪單位、工務單位和辦公室。區域劃分見附件一『5S責任區域劃分圖』。垃圾場負責單位劃分見附件二 五、5S資源支持 5S所需要之資源，其申請由各單位主管進行提出，每次申請資源(如掃把、拖把等)是三個月/次的請購量，每一週期的第三個月28日前各單位主管將資源申請提交主導人員處統一進行請購(考慮到使用損壞概率，原則上擦窗器、鐵桶等物資一年請購一次) 六、5S各項標準制定 經過與各單位主管進行溝通,已制定出5S標準之圖樣，具體如下: 辦公區域 將不要的東西及時丟棄（抽屜、櫥、櫃、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、海報、看板） 地面、桌子不能顯得零亂 垃圾筒不能裝得太滿；下班前垃圾均能清理 辦公設備不能沾上污濁及灰塵 辦公室通路要保持通暢 離開辦公室桌面要整理清潔 各類文檔要按歸檔規則加以歸類 辦公室牆角和桌下不能有蜘蛛網 公告欄不能有過期的公告物品(超過三個月)　　 飲水機要保持乾淨 管路配線不能雜亂，電話線、電源線要固定得當 抽屜內不能雜亂 私有物品要整齊地放置於一處 員工要遵照規定著裝、佩帶胸卡 下班後，各種設備電源要關好 辦公設備，要隨時保持正常狀態，不能有故障物 客人來訪, 要有人員登記 當事人不在，其餘員工能主動接聽電話並留言(此項內容全公司推廣) 會議室物品的定位擺設要整齊定位 工作態度要良好（不能有看小說、打磕睡、吃東西、打遊戲） 接待賓客的禮儀要大方、熱情，體現貝昇員工風貌　 現場區域 現場擺放物品如主副料、成品、半成品、餘料、呆料、廢料、垃圾等要定時清理，區分要與不要，依規定定位、按方法擺放整齊，明確數量，明確標示 物料架、模具架、工具架、刀具架等要正確使用與清理 桌面及抽屜要定時清理。 主副料、成品、半成品、餘料、呆料、廢料、垃圾等要放置清楚和規定的區域。 板模、刀具、工具等之要擺放整齊、放在規定的區域 。 機器上是不能放不必要的物品、工具和生活用品。 非立即需要或過期（如：8天以上）資料，物品要入櫃管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等要定位置擺放 資料、設備保養卡、點檢表定期記錄並定位放置 物料車、液壓車等要定位放置 潤滑油類、油漆、清潔劑等用品要定位、標示 作業場所要劃分，並加注場所名稱 消耗品要定位擺放，定量管理 機器工作區域周圍之物料、成品、半成品等要堆放整齊.不能超過1.8米高度；特殊的物料除外，如保力龍，氣泡袋，紙箱等。保證員工在安全的環境中工作，避免人身安全受到傷害(如產品堆積太高而倒下砸到員工)。 通道、走道要保持暢通，通道內不能擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、墊板） 所有生産用工具、利器等要定位放置。 現場規劃出放置物料：成品、半成品、待驗品、合格品、不合格品等相關區域. 現場所有之物料：成品、半成品、待驗品、合格品、不合格品等要放置在其區域內。 個人離開工作崗位，物品要整齊放置 配電箱要配備絕緣防護罩和警告標語 每天上、下班前要確實打掃、收拾 地上、作業區的油污要及時清除 垃圾箱要清掃乾淨 牆壁、消防管道、照明灯、線、架的蜘蛛網要打掃乾淨 工作環境要隨時保持整潔乾淨 牆壁和窗戶上補能放置任和物品。 遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 工作態度良好（如不能看小說 、玩游戲、打磕睡、吃東西） 服裝穿戴要整齊，不穿拖鞋， 胸卡要按照規定佩帶 幹部要能確實督導部屬、部屬能自發工作 使用公物時，要確實歸位，並保持清潔（如廁所等使用） 停工前要確實打掃和整理 現場所有看板定位放