思路决定出出路[精选].ppt

会说的不如会听的 北京商报2006年9月8日采访中国“入世”谈判首席代表、原外经贸部副部长龙永图先生的专稿（题目为《龙永图：中国企业应争取被国际整合》）： 在全球化竞争日益激烈的情况下，“走出去”已经成为中国企业尽快具备国际竞争力的重要方式。然而，究竟是应该先在国内做大做强，再参与国际竞争 ；还是应当先投入国际竞争，再借力做大做强，似乎已经成为了当前亟待解决的路径分歧。龙永图一贯坚持的“借外力，走捷径”观点，也似乎总与国内的既定决策相左。龙永图：中国企业应争取被国际整合　　“争取被国际大企业整合”，龙永图在昨天召开的“2006中国企业创新高峰会”上提出了这个令全场哗然的观点。　 　　进入21世纪以来，全球产业转移明显加速。他分析，“这次大转移不是整个产业的转移，而是产业某些环节的转移，这就形成了连接世界各国的跨国生产链和跨国的供应链。”龙永图表示。他认为，中国企业在这样的战略机遇期里，整合资源的能力比自身拥有的资源要重要的多。　　关于资源整合的效力，美国波音飞机值得一提，其零部件在全球70多个国家生产后于美国组装，全世界的产业链条上串起了一支多国部队。基于龙永图的分析，我国企业要想成为多国部队的首脑，要争取先成为其成员。　　“中国的企业要想拥有这样的整个能力，首先要经历被整合的阶段。”他说，在这个阶段大部分企业是被动整合的，然后通过拥有尖端专利技术、国际资本品牌以及相当大的市场份额，逐渐争取成为国际产业链和供应链当中的龙头。他还强调，我国目前还是发展中国家，在这个阶段被动整合是有国情基础的。 　　自WTO以来，中国获益国际市场的方式发生了根本性的变化，中国企业整合资源的能力比拥有资源更为重要。 中国企业所要研究的只是国际产业链和供应链。 中国企业应当充分认识WTO规则所造就的非传统市场环境。 只要我们主动成为全球多国“部队”成员，在整合国际资源的过程中，本着“积极地把被动转化为主动”的原则行事，采取”捆绑连接法”创新，则可通过：接受“被动整合”、掌握“尖端技术”、打造“资本品牌”、扩张“市场份额”等战略步骤，在这个难得的战略机遇期内，将有希望争取到国际产业链龙头的地位。 大爱无言 创新无痕 在企划大背景中体会营销 · 要求现代决策达到 一箭多雕 创新的意境 史宪文 图谋和谐社会 搜 长兴岛绿城国际希望园项目脑图 资源积聚效应 背景资源 当地政府 当地政府求发展心切 现金免欠果园 诱人远景 不忘本原则 背景转换法 文化背景转换 三方资源转换 潜在价值显化 回归原始战略 绿城国际希望园策划 这是一个以软实力兑现硬实力的融资课题。解决此类问题的关键在于资源积聚效应。要紧密围绕希望工程背景资源和长兴岛当地政府下功夫，鉴于当地政府求发展心切，发挥我公司拥有诱人远景的优势，本着“不忘本”的原则寻找回归战略机会，采取背景转换法等创新，通过：文化背景转换、三方资源转换、潜在价值显化、回归原始战略等步骤，努力实现：3000万现金融资、免除2000万债务，摆脱果园建设负担。 2008版 全程策划 创新意识 竞争 市场 核心竞争力 尊重资本家意志 风险转移法 战略策划 生态策划 融资策划……等五步 决策有效期 利益最大化 2008版 营销策划 服务意识 客户 现实市场 附加价值 立足客户立场 整合营销法 产品/市场定位 价格定位 渠道定位……等八步 销售季节 企业增值 方案分三章： 总体描述：1页 要点解释：10页 TMOEmJCP1P2P3……G 要点依据：100页 胸中自有百万兵！ 填 进入这里 阅读这里学习 进入这里填写脑图 集体填空是团队的开始 领导变傻是团队的建成 创新3 兼谈未来市场 下篇 思索引擎 http：// http：// * WBSA 思路决定出路 ——导入创新与变革 刘科建 主讲 与诸葛亮同谋 与比尔·盖茨同行 本课要求听众： 想象+开放 注：本课文件并非全部讲述， 教师导入，学员自修。 创新1——方法创新 创新2——决策创新 创新3——学习创新 微观 创新4——组织创新 创新5——社会创新 创新6——科学创新 宏观 创新1 创新2 创新3 创新