(员工合理化建议管理办法.docVIP

中国通信服务广西公司员工合理化建议 管理指导意见 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“上善若水”的乙方企业文化精神，特制定员工合理化建议管理指导办法。 一、适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司所属各单位员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 1．合理化建议的受理范围： （1）提升客户满意度的改进措施和活动方案。 （2）市场开拓及营销的项目和建议。 （3）工作流程、工作标准及安全措施的改进。 （4）技术创新、作业方式的改进。 （5）工具、设备、仪器的改进。 （6）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 （7）美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 （8）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2.以下内容不在受理范围内： （1）抱怨、投诉； （2）对于工资、福利方面的要求； （3）关于人事任免方面的建议； （4）公认的事实或正在改善的； （5）已被采用过或前已有的重复建议； （6）在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； （7）无具体实施方案的建议。 二、工作职责 广西公司各基层工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；广西公司所属各单位、各部门主管负责本单位、部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。广西公司各单位总经理办公会议批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 三、工作程序 1.受理 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交本单位工会负责人亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 基层工会接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 2.审查 基层工会将受理的《合理化建议提案》提交单位行政批准立项，并及时传交相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。 合理化建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 合理化建议如针对公司整体，则由工会和行政协同审查。 审查部门对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。 对正式受理的建议，工会协调落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报本单位总经理办公会议批准。 合理化建议审查期限最长为一周。 3.实施 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》，交本单位工会报公司总经理办公会议批准后实施。 各基层工会负责跟进监督合理化建议的执行。 4.评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 5.奖励 （1）一般性合理化建议的奖励标准： 评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。 评定为B级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。 评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金。 评定为E级的合理化建议，每项提案给予通报表扬。 （2） 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的?0.1%—2 %比例予以奖励，具体比例由合理化建议员工所在部门提议，报本单位总经理办公会议审批。 合理化建议被单位采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由所在单位按当年度所获得效益或节约开支的0.1%—2 %比例予以奖励，具体比例由合理化建议员工所在部门提议，报本单位总经理办公会议审批。 其他可衡量经济效益或价值的建议，由合理化建议员工所在部门提议奖励额度，报本单位总经理办公会议审批后奖励。 （3）其他奖励规定 一般性合理化建议于职工大会上颁发奖金和荣誉证书。 重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金，并在职工大会上颁发荣誉证书。 广西公司工会每年10—11月评选优秀合理化建议并给予一定的物质