(周永亮访谈.docVIP

周永亮：作为客户我是依赖搜索的 主持人：各位网友大家下午好！欢迎来到雅虎访谈室！今天来到我们这里做客的是北京国富集团的周永亮博士，周永亮博士您好。 周永亮：你好 ，大家好。 主持人：今天聊的主要是经济方面的，执行力方面的问题，我想问您一下，公司里面的CEO、董事长、总裁、总经理的区别是什么？ 周永亮：董事长一般是公司的法定代表人，一般他主要是负责公司的三件事，第一件事情是把公司的战略方向，就是你是往东走还是往西走，这是由董事长定的，第二个他要选一个经营班子，就是代表董事会选一个好的CEO，第三项工作是对经营团队进行评价，你CEO以及这个团队做的好还是坏，是董事长召集会议评价。那么CEO的准确名字叫首席执行官，那么第一个执行人是干什么，就是专门负责执行的，执行谁呢？就是执行董事会的意志。那么他的事情也是三件事情，第一个事情就是根据董事会的决议，制定公司的具体计划，第二个对这个经营结果负责任，第三件事情，要建设一个好的管理经营团队。那么总裁的职能有的时候跟前面的董事长和CEO有一些混淆，甚至有的机构会分开，有董事长、CEO、总裁，其实我觉得总裁在这个事情里面，有的会坚持一些比如董事长的责任，比如制定这个公司的方针，同时我还要去执行某些事情，这就是总裁的一个方面，但是我觉得总裁实际上只是一个称呼，就是至于他到底应该做什么，这要取决于董事会给他什么责任，或者取决于这个经营班子赋予什么责任，所以我觉得他们之间在称呼上有一定的区别，但是没有实质的差别。 主持人：那总经理是做什么的？ 周永亮：总经理应该是过去的说法，那么他的位置相对来讲给低一些、简单一些，一般我们讲公司太小的时候，就叫总经理，总经理就是全管了，就是他基本上大事、小事都管，具体的人也管，还有一些大的事也想，那么一般公司规模大了以后呢，叫总经理的话管的费劲一点，一般会成为总裁，总裁可能一方面管的人会更多，那么可能相对来讲分工更明细，再向CEO过度的话，分工上去更细一点，不像总经理，大事小事都管。 主持人：那等于执行这方面，还是由CEO来做？ 周永亮：一般情况下，执行应该是CEO的事情，而且我们一般这么讲，太小的公司，也谈不上什么CEO了，如果是CEO的话有这几个要求，第一个公司的规模足以大，执行的要求很细，分工很细的话要设一个CEO，公司的规模不是很大，没必要设CEO，这样的话还经常出现董事长兼CEO、CEO兼总裁，这个意义不是很大。 主持人：我们经常说的企业的执行力是什么意思？ 周永亮：我们一般分成两个层面上讲，一个层面就是从员工个人的角度讲，这个人做事情怎么样，有没有执行力，他讲的是员工应该掌握哪些做事的技巧，应该掌握哪些把这个事情做好的技巧，这是从员工的角度。那么另外一个层面呢，是从企业的决策者、从公司的角度讲，叫组织执行力，那个叫个人执行力，组织执行力就是讲公司要完成这个任务，要完成战略目标，或者我希望我们应该怎么做，怎么实现这个目标，这个力就是组织执行力。 主持人：那咱们就这么执行，到底是为了什么？ 周永亮：要提执行力的时候，也是从两个角度谈，那么一个角度就是谈公司定了战略之后，应该怎么达到目标，你个人也一样，我明年要成为一个优秀的主持人，那么我怎么努力呢？我得有一个计划了，我应该做哪些东西了，我应该补充我哪些的素质了，我应该怎么去做了，这个具体的计划就是执行的计划，你去做就是执行了，实现你这个目标的过程，我把这个定义叫实现既定目标的过程，这是一个层面上的执行力。第二个层面的执行力讲的什么呢，公司我们定了很多的制度，这个制度、那个制度，公司的文件管理制度、业务管理制度等等很多制度，这个制度定了以后呢，人们做不到位，你规定了咱们8：30上班，有的人非得8：35到，你规定大家穿衣服要正装，那么有的人就不这样，那么第二个层面是怎么样让制度执行到位，所以执行力从这两个角度谈。 主持人：那你刚才说执行的目标，这个目标基本上是由哪个层面定的？ 周永亮：这个目标我们一般分了几层，可能基本层面上的，可能还是公司董事会的目标，这是最高的，那么董事会定了以后有一个战略目标，比如我们五年要成为一个什么样的公司，三年我们要达到什么样的目标等等，那么今年我们的执行计划怎么样，这是基本董事会定的东西，那么我们怎么实现董事会的东西，这是一个目标，公司有了公司层面的目标，说我们一年实现多少个亿，要成为这个行业的什么，我们怎么做，我们会围绕一年对目标、围绕三年的目标、围绕五年的目标定一个详细的计划，这是一个层面董事会的目标。第二个层面，具体到我们这个 部门，比如我们的运营部这个部门，根据公司这个目标，我们这个部门应该有目标啊，因为公司要完成多少多少亿，那么我们要完成什么就是部门的目标，那么部门的目标定了之后也应该有一个计划，我们怎么实现部门的目标，不能说我只要高兴做