(商业银行的公司治理培训大纲.docVIP

《商业银行的公司治理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛* 第一讲 商业银行为什么要重视公司治理？ 一、金融改革路线图分析 1、十八届三中全会确定的金融改革政策 2、商业银行改革路径 3、银行业改革的着力点 二、商业银行的发展策略 1、求大及其途径 2、求全（业务全能化） 3、求广（全球化） 4、求创新 5、求转型 （1）混业经营将成为主流模式 （2）契约式银行将成为一种新型银行组织结构 （3）网络银行系统将成为银行业的核心竞争力 （4）银行结构再造：公司治理结构、市场组织结构和内部组织结构的调整 三、结论 1、公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。 2、公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小银行中体现的更明显。大型银行出现问题，由于银行资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小银行的问题可能会表现出来，而这些就是导致银行走向衰落的关键问题。 3、随着企业间竞争的加剧，企业迫切需要提高自己的竞争力。而公司治理对提高企业的竞争力有着重要的作用。 4、董事会作为一个银行的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。在现代社会，银行的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92