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国寿董事长帮咱“捋概念”：重疾险不算健康保险 万峰谈转型四要素：中国人寿十年结构调整迈入2.0时代 21世纪经济报道 作者：刘艾琳 赵萍 早上8点半，金融大街中国人寿广场16层的圆桌会议室，中国人寿总裁万峰打趣道，“虽然平稳度过了现金给付压力最大的一年，但中国人寿这艘航母仍然要边行驶边更换设备”。他谋划于多年的结构转型，伴随中国金融市场化改革，依然处在时刻紧盯机会的要素储备期。 　　“2万亿资产，2.4亿客户，年保费收入超过3000亿，国寿已经完成规模速度型发展的目标，下一步就是要按照杨明生董事长提出的从规模速度型向规模效益型转变，积极推进公司转型发展。”万峰说。 　　1975年下乡、1982年进入保险业的万峰，保险专业主义观念浓厚，他14年前进入国寿高管层，这家中国最大的寿险上市公司至今资产规模恰好扩大了14倍，但在保费、渠道、人力、产品等问题上，却一直面临结构性抉择和平衡。“这些年我的难点就在这里”。 　　首要问题是保费结构。就中国人寿到底应更注重趸缴保费，还是更倾向发展期缴保费，万和他的管理层同事有过持续争论。“我在2002、2003年的时候就提出要重点发展期缴业务，2007年9月任总裁后就开始着力调整保费结构，续期保费收入占比从当年的18%提升至去年的56%，今年底续期保费占比有望进一步提升” 　　这是万峰转型策略的第一要素，虽然他非常看重期缴