饰部与地区司管理职责划分表.docVIP

附件一： 2014年集团园林与装饰部园林处与地区公司管理权责划分 序号 管控点 重庆，江苏地区公司 其他地区公司 1 产品定位会 集团定位中心组织，集团、地产参加 2 设计公司选择 地产自行选择 3 设计启动会 地产组织，集团参加 4 设计任务书审批 地产自行审批 集团审批 5 ERP合同审批 地产自行审批 集团审批 6 概念方案评审 示范区 集团参加评审会 交房区 地产自行审批 集团参加评审会 7 深化方案评审 示范区 集团参加评审会 交房区 地产自行审批 集团参加评审会 8 扩初方案评审 示范区 集团参加评审会 交房区 地产自行审批 集团参加评审会 9 方案成本概算审批 地产自行审批，集团备案 集团审批 10 示范区施工图白图读图 地产组织，集团参加 11 施工图成本预算审批 地产自行审批 12 组织施工单位集中读图 地产自行组织，集团备案 13 组织设计单位对施工图交底 示范区 地产自行组织，集团备案 集团参加交底会 交房区 地产自行组织，集团备案 14 组织对施工单位反向交底 地产自行组织，集团备案 15 软景二次深化设计 地产组织，集团参加 16 示范区情景营造二次设计 集团定位中心审批 17 参与样板点评 地产自行组织，集团备案 地产组织，集团参加 18 过程检查跟踪 集团过程检查 集团现场服务 19 示范区，交房区验收点评 集团参与点评 20 跟踪整改 地产自行整改，集团备案 21 组织物业移交 地产自行组织，集团备案 22 项目完工总结 地产自行组织，集团备案 地产组织，集团参加 备注：1.本管控表仅适用于住宅（含社区商业）项目。其余城市综合体，酒店，文旅，老年地产项目管控模式按其他地产公司执行。 2.在同一时间段，地区公司集中选择同一家设计公司，集团有权调整。 2014年集团园林与装饰部装饰处与地区公司管理权责划分 毛坯交付产品 序号 管控点 示范区(销售部、样板房，住宅、商业公区） 交房区（住宅、商业公区） 备注 1 定位会 集团组织，集团、地产相关部门参加 　 2 设计单位选择 地产在集团战略单位中自行选择。地产选择非战略单位报集团审批。 地区签订区域战略设计单位，报集团审批 　 3 设计启动会 地产自行组织，会议纪要集团备案 工作联系函备案 4 设计合同审批 按集团授权手册 ERP合同审批 5 设计委托书 设计单位确认回执单扫描件集团备案 工作联系函备案 6 概念方案评审及审批 地产组织评审，并报集团审批 无 OA流程审批 7 深化方案评审及审批 地产组织评审。江苏、重庆自行审批，其余公司报集团审批 无 OA流程审批。采用风格复制的样板房和销售部不需组织深化方案评审会。 8 软装方案评审及审批 地产组织评审。江苏、重庆自行审批，其余公司报集团审批 OA流程审批 9 施工图审批及下发 地产自行审批，发文记录备案，集团抽查 施工蓝图部门负责人签字后发出 10 软装合同 集团审批 ERP合同审批 11 施工场地移交 地产自行组织，移交表集团备案 工作联系函备案 12 开工通知书 集团备案 OA自动备案 13 管理技术交底 地产自行组织并形成交底纪要项目部备案，集团抽查 　 14 施工图设计交底 地产自行组织，交底纪要集团备案 交底纪要地产自行备案 工作联系函备案 15 集团过程检查 集团过程检查，提出整改意见并督促整改 地产公司在基层完工，软装进场前两个阶段通知集团检查 16 工程样板点评 无 地产自行组织，点评纪要集团备案 工作联系函备案 17 软装完工评审 地产自行组织评审会，评审纪要及清单集团备案 工作联系函备案 18 示范区/交房区点评 集团组织 　 19 点评结果整改 地产组织整改，结果报集团备案 工作联系函回复 20 结算资料移交 地产自行组织，成本部签字确认的凭据集团备案 工作联系函备案 21 项目完工总结 地产自行组织，形成总结报告。集团审批并备案 OA流程 成品精装交付产品（住宅） 序号 管控点 权 责 备注 1 成品精装定位会 集团定位中心组织，集团、地产相关部门参加 　 2 成品精装项目启动会 地产公司组织，形成会议纪要。集团参加 　 3 设计合同审批 按集团授权手册 ERP合同审批 4 精装建筑平面方案 地产公司组织评审，平面图会签。集团参加 　 5 精装材料评审 地产组织，材料表会签。集团参加 　 6 样板房深化（含预算）方案 集团审批 OA流程审批 7 样板房施工图（含预算） 集团审批 OA流程审批 8 精装样板房软装方案 集团审批（重庆、江苏地产自行审批） OA流程审批 9 软装合同 集团审批 ERP合同审批 10 样板房施工及成本复核 地产公司自行组织 　 11 展示样板房点评 地产通知，集团组织点评 工作联系函通知 12 配置标准审批 集团审批 OA流程审批 1