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第十五讲 造价管理2 1A420143掌握建筑工程竣工结算的确定与调整 竣工报告经发包方认可后28天内，承包人应发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，28天不定支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。 竣工调值公式法： 应用调值公式时注意以下四点： 1.计算物价指数的品种只选择对总造价影响较大的少数几种。 2.在签订合同时要明确调价品种和波动到何种程度可调整(一般为10％)。 3.考核地点一般在工程所在地或指定某地的市场。 4.确定基期时点价格指数或价格、计算期时点价格指数或价格。计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的49天前一天。 小案例: 1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。 答： 2.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。 答： 例题： 某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。 各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表 项目 人工 机械 钢筋 水泥 土石方 40.5% 59.5% 钢筋混凝土 30% 15% 35% 20% 2001年1月指数 100 156.4 155.4 156.5 2001年8月指数 115 163.5 189.5 178.4 2001年9月指数 118 169.3 192.4 180.2 若2001年9月完成的工程价款占合同价的10 %，试计算该月的调价额为多少？ [解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数： 机械费权重系数： 钢筋权重系数： 水泥权重系数： 2001年9月的调价额为： 1A420150 建筑工程施工成本控制的应用 一、价值工程成本控制原理 提高价值的途径：P309 按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能 ↑，成本 —； ②功能 —，成本 ↓； ③功能 ↑，成本 ↓； ④辅助功能 ↓，成本 ↓↓； ⑤功能 ↑↑，成本 ↑。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 2007年一级第五题（部分内容） 背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工 作 功 能 评 分 预 算 成 本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合 计 100 3600 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 工作　 功能评分　 预算成本（万元）　 评价（功能）系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 　　 　　 　　 B　 35　 1200　 　　 　　 　　 C　 30　 1030　 　　 　　 　　 D　 20　 720　 　　 　　 　　 合计　 100　 3600　 　　 　　 　　 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分） 　　各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作　 功能评分　 预算成本（万元）　 评价（功能）系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 0.15　 0.18　 0.83　 B　 35　 1200　 0.35　 0.33　 1.06　 C　 30　 1030　 0.30　 0.29　 1.03　 D　 20　 720　 0.20　 0.20　 1.00　 合计　 100　 3600　 1.00　 1.00　 　　 2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 二、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BCWP－ACWP =已经完