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1.工程概况 北京SOHO现代城建筑用地位于“中国第一街”—长安街东沿线建国路南侧，东临京通高速路入口，西靠北京市著名的中心商务区（CBD），地理位置十分重要。A区工程占地2.57公顷，用地东西长288米，南北宽约88米。该工程由四栋高层组成，由东向西分别为A、B、C、D座。A、D座标准层为住宅，B、C座标准层为办公，地上三层裙房为配套商业服务用房、娱乐健身用房及开敞式办公，地下三层为汽车库、自行车库和机房。 北京SOHO现代城结构形式为A、D座为筒中筒结构，B、C座为框架结构，总建筑面积213907.36平方米（含人防部分），建筑耐火等级为一级。抗震设防烈度：8度，结构抗震等级为一级。其中A座地上38层，沿口标高127.9米，B、C座地上16层，檐口标高62.25米，D座地上27层，93.20米，A、B、C、D座地下均为三层。 2.质量方针和质量目标 2.1质量方针： 用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 定义： 我们：公司的每一个职工。 承诺：诚实服务，信誉履约，以有竞争力的产品，满足用户的期望和要求。 智慧：先进的技术，科学的管理，严谨的作风和超前的创造性。 雕塑：精心设计，精心组织，精心施工。 时代的艺术品：创造当代名牌工程，永远追求高目标。 方针实施：全体职工都要了解和懂得用户（业主）的期望，以自己的智慧和努力，向用户（业主）提供适合的和超过期望的工程服务，不断实施改进和更新，以反映用户（业主）期望的变化，所有工作必须符合这一方针的要求。 2.2项目质量目标 单位工程一次交验合格率 100% 分项工程优良率 90% 创北京市长城杯、创结构长城杯。 3.主体内容和适用范围 本质量计划对本项目的质量方针和质量目标做出规定，并描述了质量体系各要素。 本质量计划适用于北京SOHO现代城工程。 4. 术语定义 4.1本质量计划采用GB/T19000-1994 IDT ISO9002-1994系列标准定义。 4.2特殊过程：指结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，加工缺陷仅在使用后才能暴露出来的过程。根据本阶段承包合同范围，本质量计划设定以下过程为特殊过程： 预应力钢筋工程、劲性砼柱工程。 4.3关键过程：精度要求高和其后的检验和纠正均比较困难的过程。本质量计划设定以下工序为关键工序： 大直径灌注桩工程、底板混凝土工程、钢筋机械连接。 4.4“三工序”管理：检查上工序、保证本工序、服务下工序，以确保工序质量达到合格。 4.5物资分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C三类： A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、砼外加剂、防水材料； B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料； C类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。 4.6不合格分类：以其重要程度分为不合格点、不合格和严重不合格三个等级。 不合格点：分项质量评定栏目中，保证项目符合要求，基本项目和允许偏差达不到合格标准，一次返工损失在5000元以下的； 不合格：分项质量评定栏目中，保证项目达不到要求，基本项目不合格，一次返工损失在5000元以上的； 严重不合格：分部工程质量（包括重要的分项工程如砼、砌筑、焊接、吊装）的保证项目达不到合格标准，一次返工损失在5000元以上的。 5.质量计划管理 5.1质量计划的制订、批准和发布 质量计划的编写由项目总工程师主持，相关部门参与编写，项目经理批准后发布实施。 5.2质量计划的使用 本项目各级领导和全体员工应认真学习和了解本质量计划内容，并在一切质量管理活动中贯彻始终。在执行中发生问题时由质量部负责协调解决，重大原则问题应请示项目经理做出决定后处理。 5.3质量计划的修改 质量计划按受控文件管理，其修改由质量部负责，并作好记录。 5.4发放和保管 项目质量计划由行政部编号，履行规定的发文手续，发至项目各领导、部门。并报公司质保部备案。质量计划持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出。质量计划加盖受控章，属项目受控文件。 5.5对外使用 项目质量计划只限本项目使用，任何部门、个人不得擅自复制和转借外单位和个人。确需外借时必须经项目经理批准，并由行政部办理相关手续。 5.6质量计划的换版由质量部主持进行，通知各部门持有人用新版本替换旧版本。旧版本由行政部加盖作废章，统一保管或销毁。 5.7项目结束后,由行政部回收所有发出的质量计划,交回公司质量保证部统一处理。 6.质量体系要素 6.1组织机构及主要职责 6.1.1项目经理 公司法定代表委托人，执行党和国家的方针政策，履行授权管理的各种职责，负责项目全面工作的领导与指挥。北京SOHO现代城工程施工全过程和用户负责。 主要职责： 认真贯彻执行政府法规和政策，执行公司各项方针和规定，作为企业法人代表在