(2012年下半年管理会计复习资料.docVIP

管理会计复习要点 请大家在全面复习的基础上重点掌握以下内容：客观性试题请见中央电大下发的《管理会计期末复习指导》小册子。简答题1、简述管理会计与财务会计的联系和区别2、简述短期经营决策的特点3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？6、简述管理会计的内容7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？9、简述长期投资决策的程序10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？11、经营预测的程序 1．确定预测目标2．收集、整理和分析资料 3．选择预测方法4．进行预测分析5．检查验证结论6．修正预测结论7．报告预测结论 （二）经营预测的方法1．定量预测分析法（1）趋势预测分析法（2）因果预测分析法2．定性预测分析法12、固定成本的概念及特征 13、销售预测的影响因素 尽管销售预测十分重要，但进行高质量的销售预测却并非易事。在进行预测和选择最合适的预测方法之前，了解对销售预测产生影响的各种因素是非常重要的。14、内部转移价格及作用 内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。内部转移价格作用:1.明确各企业的经济责任。集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。2.实现集团内部资金调度。母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。3.取得避税效应。通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。4.实现经营战略。母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的项目上，实现整体的战略目标。 15、变动成本法的优缺点 16、弹性预算及优缺点　　弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为　　　　公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦　　　　列表法：优点：直接简便　　　　缺点：工作量大弹性不足计算题1、利用高低点法进行混合成本的分解并预测成本。2、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。3、利用公式进行材料及人工成本差异计算4、用两种成本方法计算成本、贡献毛益、营业利润等相关指标。变动成本法：产品单位成本=10+5+7=22元期间成本=1000+4000+4*600=7400元销货成本=22*600=13200元营业利润=40*600—13200—4*600—5000=3400元完全成本法：产品单位成本=10+5+7+4000/1000=26元期间成本=1000+4*600=3400元销货成本=26*600=15600元营业利润=40*600—15600—3400=5000元5、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点=600000(元) 6、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等7、预测销售量（算术平均法、加权平均法、指数平滑法）8、根据已知条件，判定开发哪种新产品?40＝200 400 800 单价 单位变动成本 100 50 60 30 30 12 单位产品贡献边际 50 30 18 单位定额机时 40 20 10 单位机时提供的 贡献边际 贡献边际总额 50?40＝1.25 1.25×8000＝10000 1.5 12000 1.8 14400 由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。 （2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000?20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。 9、在多种经营的前提下，亏损产品是否停产10、利用经营杠杆系数进行相关计算11、用净现值法判定长期投资项目的可行性。（需考虑所得税）某公司现有一投资项目，有关资料如下： （１）该项目需固定资产投资120 000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。 （２）投产前需垫支流动资本100 000元。 （３）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15 000远。 （４）