政工部精细化管理年年度总结(定稿)[精选].doc

“精细化管理年”活动 年度工作总结 政工部 一年来，政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求，明确职责，健全机制，细化管理，优化流程，在基础上求实，积极查摆问题，在管理上求细，认真探讨创新工作思路，在服务上求优，持续改进工作方式方法，有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。2006年，公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号，被烟台市委命名为烟台市党建示范单位；运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。 现将一年来的活动开展情况汇报如下： 一、统一思想，完善机制，在基础上求实，努力推进管理规范化。一是统一思想，达成共识。接到百电企【2006】12号文后，部门立即召开部务会，对文件精神进行了深入学习，提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识，初步达成了共识；结合工作实际，多次组织精细化管理学习交流会，学习精细化管理理念，探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法；二是完善机制。在文明规范办公方面，我们按照公司规章制度，坚持规范办公、文明办公，做到了物品摆放定置、定位，档案资料规范、有序，业务办理规范、高效，物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面，我们结合工作实际，先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护，使其更便于操作，更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门分管的日常工作进行了认真梳理，找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题，并认真细致地剖析问题的原因，制定了精细化整改方案，并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表，每季度上交党费、思想动态分析，通过工作自查和规范的上报制度，有力地督促了工作开展。 二、优化流程，强化调研，在管理上求细，努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口，提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理，我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距，影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标，并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来，我们坚持不断的学习，在内部开展有效的批评与自我批评，及时总结经验，查找工作中存在的不足和需要改进的方面，充实个人，完善管理，为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口，促进执行力的提高。通过走访座谈，我们了解到，部分支部书记，特别是从生产岗位出身的支部书记，对支部工作了解不深不细，对具体操作规范或要领领会不透不精，在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作，我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议，征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上，并结合公司生产任务实际情况，制定出了详细的实施计划。在培训内容上，坚持活泼、权威、实用的原则，精心选择培训教师和培训录像资料，精心准备培训内容安排，做到有先进经验介绍，有权威理论指导，还有公司领导的重要指示，不仅提高了认识，达成了共识，还交流了经验，增进了友谊，促进了工作。三是以加强调研为突破口，提高服务基层意识。在全面反思部门工作时，我们发现深入基层不够，对基层单位的实际情况了解不深、不细，造成部分工作的组织开展与实际脱节，达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路，加强工作开展前的调研，多方面、多层次地征求意见或建议，根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗（区）”活动中，多次组织了座谈会，了解实际工作中存在的问题或难点，本着实用、有效、促进生产工作的基本原则，对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准，根据征求意见，从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面进一步细化，使创建目标更加明确，更贴近于实际操作。一年来，无论是在党员精品工程的实施过程中，还是在支部书记培训方案的制定过程中，以及党员示范岗区活动的开展过程中 ，我们始终坚持深入基层，广泛调研，及时调查了解，多方征求意见或建议，为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口，细化党务管理。经过充分调研和实验，我们有效利用山东省党务管理信息系统，将党务基础工作管理规范化、信息化，解决了实际工作中存在的党员流动过程中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题，真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中，为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。 三、严于策划，勇于创新，在思想上求变，努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中，我们重视工作的前期准备，更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中，我们不仅仅停留在布置