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BIM技术的推广依据下列会议的内容进行宣贯：2013、5亚太区工料测量师协会第十七届年会 西安 BIM专场2013、6《智慧建造——基于BIM的项目管理之道》研讨会第三期北京鲁班专场 2013、10工程造价行业信息化发展研讨会 北京 一、咨询企业信息化的目的众所周知，企业竞争优势来源于低成本、高品质和差异化三个方面，信息化可以从以上三个方面全面提升企业竞争优势。1、信息化可以有效减低企业成本。通过网络系统可提高企业管理效率、减少人力与设备投入。2、信息化可以提高企业服务品质。通过信息共享提高员工素质和业务水平、通过提高数据处理能力为用户提供高品质的业务服务。3、信息化可以提供差异化服务模式。通过为用户提供造价管理系统、BIM技术咨询等造价信息技术手段，为用户提供与众不同服务模式。一个低成本、高品质和差异化兼备的企业必定具有极大的竞争优势。对于企业而言，信息化的本质是要加强企业的“核心竞争力”。无论造价咨询企业、建设单位或施工企业，信息化是取得行业竞争优势的必然选择。咨询企业从事的是知识性、专业性、资源性都很强的业务，实现企业信息化尤显重要。 二、BIM 的概念什么是 BIM？BIM 是 Building Information Modeling （Model）的英文缩写， 翻译为中文，建筑信息模型（建模）。因此，就字面意思理解 BIM 包括两个层面，一是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础进行模型的建立，另一方面是基于数字模型的工程实践应用。另一种解释：BIM 是以建筑工程项目的各项相关信息作为模型的基础，进行建筑模型的建立。BIM 的本质就是模型加信息。三、造价咨询行业的现状：1、咨询企业现状目前造价咨询公司的工作由概预算造价控制向全过程造价控制转变，在全过程造价控制服务工作中，建设项目经济评价、财务评价，施工过程的索赔处理，工程造价方案的编制与比选等服务内容，都是造价咨询富有创造性、价值比较高的工作。但是当前的造价咨询服务工作，算量计价活动占剧了造价工程师的主要工作时间，按施工图进行工程量计算和造价计算是无创新、价值比较低而又不得不做的造价控制的基础工作。 因此如何改进算量计价的工作方法，提高算量计价的工作效率，大幅度减少造价从业人员用于工程量计算和造价计算的时间，是造价咨询公司由低层次概预算服务向高层次的建设项目全过程乃至全生命周期造价控制服务转型所必须要解决的难题。2、当前造价管理技术的局限工程造价管理每个对象都海量数据，计算十分复杂。随着经济发展，各大中城市大型复杂工程剧增，造价管理工作难度越来越高。传统手工算量、单机软件预算，已大大落后于时代的需要。令人汗颜的是行业内众多造价软件公司发展了近 20 年，造价管理软件技术无任何质的进步。目前的造价管理技术具有以下局限性：1）造价分析数据细度不够功能弱。目前主流造价软件还是表格法的套价软件，只能分析一条清单总量的数据，数据粒度远不能达到项目管理过程的需求， 只能满足投标预算和结算，不能满足按楼层按施工区域按构件分析，更不能实现基于时间维度的分析。而这类需求是工程精细化管理必须的，只有基于 BIM 的造价分析才能达到。 2）造价难以实现过程管理。精细化造价管理需要细化到不同时间、不同构件、不同工序等。施工企业只知道项目一头一尾两个价格，过程中成本管理完全都放弃了。项目做完了才发现实际成本和之前的预算出入很大，这个时候再采取措施已经为时已晚。而对建设单位而言，预算超支现象十分普遍。首先是由于没有能力做准确的估算，其次是缺乏可靠的成本数据是造成成本超支的重要原因。3） 项目群、企业级管理能力不强。大型工程由众多单体工程组成，大型企业的成本控制更动态涉及众多项工程，快速准确的统计分析需要强大的企业级造价分析系统技术，并需要各管理部门协同应用，但我们造价分析技术还停留在单机软件分析单体工程的局限上。4）难以实现数据共享与协同。造价工程师所获得的数据还没有办法共享给内部人员。一方面是因为技术手段。另外一方面是因为所提供的数据其他人无法直接使用，需要进行拆分和加工。造价工程师无法与其他岗位进行协同办公。例如进行项目的多算对比，成本分析，需要财务数据、仓库数据、材料数据等。这些就涉及到多岗位的协同。由于部门之间大家是平级，沟通协调成了主要问题，往往效率非常低，而且拿到的数据也很难保证及时性和准确性。对项目进行多算对比的需求，实际能做好的企业几乎没有。这也是目前造价管理很难做到的。5）数据积累困难。数据积累会成为企业的财富和核心竞争力，现在社会已进入大数据时代，建筑业是典型的大数据行业，但建筑业是最没有企业数据的行业，都在基层人员的脑子里。以上问题和困难如何破解，找BIM技术来帮忙。四、BIM——建筑信息技术的一场革命1、打破信息孤岛传统的建筑工程，专业与专业之间相互独立，“各自为政