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一个品牌的诞生 一个品牌的诞生 从微软的后盾到“Google手机”先锋，HTC在空前惨烈的智能手机竞争格局下的上位之道 文? 《环球企业家》记者? 方儒 两年前，当宏达国际标准电子(宏达电，以下简称HTC)CEO周永明以其惯有的隐晦笑容出现在第一款Google Android手机——HTC Dream发布现场的时候，他还是那个会被Google创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林随时抢走镁光灯焦点的“隐形者”。而现在，携HTC一众高管在世界 顶级消费电子产品展和时尚场合穿梭亮相已经成了他必须的工作，在那些主流消费电子玩家才能跻身的场合，几乎人人都能认识这个“G系列”手机的发明者和代言 人。 至少在摩托罗拉2009 年底铩羽闯进Android阵营之前，HTC几乎可以被认为是“Google手机”的化身——从它的第一部Android手机到现在的第十几部，被用户分 别依序冠以了G1、G2、G3……等系列代称。而其它任何一家Android手机制造商都从未被直接贴上“G系列”(Gphone)的标签。尽管周永明一 再强调HTC官方从来没承认过“G系列”的排序，“它们应该被叫做Dream、Diamond、Hero等等”，他对《环球企业家》说。但来自用户和业界 的“册封”足以凸显HTC之于Android的重要性，以及它作为一个独立品牌的力量。 作为最早加入Android开放手机联盟(OHA)的发起成员之一，HTC近年来增速骇世：今年第二季度，Android以27%的市场占有率超过 iPhone的23%，成为美国市场最大的智能手机操作系统。而Android在美国销售最好的5款手机中有4款来自HTC。借助智能手机主流化势潮，4 年前才开始全力打造自有品牌的HTC已经成为全球第8大手机品牌，在智能手机领域更仅次于诺基亚、RIM和苹果。 这无疑在很大程度上提振了HTC的位势：美国研究机构Change Wave Research最近询问了4028名消费者未来90天会选购哪个品牌的智能手机，其中19%的消费者的回答是HTC，仅次于iPhone的52%。虽然落差尚大，却足以令人侧目。 “我们亚洲公司要做到世界级品牌很不容易。”周永明在谈及最近4年建立全球消费品牌时的经历也颇为感叹。4年前，以代工起家的HTC就像现在全球消 费电子产品最大的幕后制造商富士康一样神秘，当时HTC经营团队几乎不对外曝光。他们既不谈论代工出货量，也鲜有人知道其财务数字。 但如今的HTC反而敢于与苹果针锋相对。喜欢挑战强权、在威盛电子时也曾与英特尔打过硬仗的HTC董事长王雪红，早就把打败苹果作为自己的新年目标，在今年HTC尾牙上毫不讳言要挑战苹果和乔布斯本人。 “这十年很有意义”，HTC CEO周永明对《环球企业家》表示。在台湾的众多高科技企业中，完成自主品牌蜕变并真正实现国际化的，除了个人电脑领域的宏碁便只有HTC——它已占全球 Android手机市场的45%。今年上半年，HTC智能手机出货量达870万部，保守估计第三季度出货650万部，预估全年最多可达2500万部。周永 明表示未来2至3年，HTC要成为全球前3大智能手机品牌。而在过去一年，其股价涨幅超过一倍，高于苹果的50%。 智能手机和Android足够陡峭的增长曲线是HTC未来最有力的背书。明年HTC出货量有机会挑战4000万部，这已足够逼近苹果和RIM，一旦它们(尤其是RIM)略有闪失，排名易位的可能性并非不存在。 不同于苹果的锋芒毕露，HTC认为自己是一家朴实简单而内心热情、追求创新的公司——这也是HTC最新品牌定位“Quietly Brilliant”(低调卓越)的由来。“其实世界上、历史上很多美好和伟大的事情不一定都很高调、很骄傲。有很多人默默坚持，结果做出很美好的事 情”，周永明对《环球企业家》说。 共生 从第一款Android手机“梦想”(Dream)到被用户“册封”为G8的“野火”(Wildfire)，HTC向全球前3大智能手机品牌靠近的 速度比想象中更快。周永明俏皮地将HTC和iPhone分别比喻为易建联和姚明，意指两人虽然还有相当大的距离，但前者的潜力和成长速度已不可小觑。 一个潜在而隐晦的逻辑是：让HTC取得“易建联”位势的因素除了其本身的精进之外，更因为站在它背后的是足以与苹果公司全方位匹敌的硅谷巨头——Google。某种程度上，HTC是Google在智能手机领域最初始也是最坚定的背书者和化身。 “我们与Android的合作开始于Google发布Android计划之前，甚至在它还没有收购Android的时候”，周永明对《环球企业家》 透露。2005年下半年Google宣布收购安迪·鲁宾(Andy Rubin)创办的软件操作系统公司Android，并在日后发展成为如今的Android操作系统。而对HTC来说，这意味