(提升团队执行力,打造一流团队2013.05.docVIP

提升团队执行力，打造一流团队 责任思维： 学习=内容X力度 战略=目标、方向——团队执行 梦想=行动 组织执行 责任思维关键：管理者以身作则、自我反省 内向型思维模式管理者：从自己身上找原因、提升 外向型思维模式管理者：推责任，同样的问题一直发生 三只老鼠的故事：责任的承担就是解决问题的开始，成长的开始，提 升团队执行力的开始 我是一切的根源：珍珠的故事 成果思维 成果就是有绩效的结果，别人愿意用金钱交换的东西 执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果 小王卖书：苦劳≠功劳 创造价值，提供成果 做了X100=0 做到X1=100 你强调什么，团队的焦点、企业的结果就是什么！ 狼性思维 适者生存的淘汰论 宝马不断更换部件可以使用100年 建立一套合理的淘汰晋升机制——狼 商人买鹿，狼追鹿 的故事——人进步是因为有危机感 10%晋升 10%淘汰 80%保留 四种人： 有德有才=重用、再重用 有德无才=培养，再重用 无德无才=淘汰，坚决不用 无德有才=双裁原则 （培-改变-用；培-不变-不用） 排毒原则 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 建立一套人才的培育及开发机制 人才培训的素养和质量决定企业的发展 高标准、严要求的管理理念 要做就做第一名 要想成为行业第一，必须把标准定到行业第一 标准决定水准，以第一为目标 张瑞敏、任正非的“责任贴名”制砸冰箱（视频）——员工对企业。对产品的热爱 有缺陷的就是次品、不合格品 执行是一种惯性，时间久了就是一种文化 感恩思维 感恩文化 社会人 企业人 感恩父母（视频跪羊图）韩红的天路事故 父母是最重要的人 在路上，打电话，报平安 感恩老板：老板的心酸、痛苦 为发工资四处奔波，为优秀员工的离开默默流泪，白纸变成有工作经验，明白做人的道理 ，受了多少的委屈、指责 平台、老师、指导、知遇、信任、培养 使命感、责任感：努力奉献，为国家、亲人做了些什么？ 讲台就是我自己的生命，是支持我一直走下去的使命感、责任感，我对得起每一个学员、每一个人。 感恩领导 感恩员工 规定：先培训、再执行 一伙人团队培训 团队：能量的载体 当你与团队一体时，你的能量瞬间变强大 通道：向上、向善的传递 合适的人放到合适的位置上（活 上墙） 一转身：我的错 1、心甘情愿的交换、付出 有一种幸福叫心甘情愿 心满意足的汇报 碰撞（谈谈后进行整合） 2、发自内心的交给 最终与公司成为一伙人（一体） 正能量分离：痛苦、孤单、难受、失落、消沉、郁闷、无助 正能量一体：幸福、健康、快乐、温暖、自信、强大 觉醒智慧：正能量、负能量玄机 根：支撑 信仰 “联盟成长”最快 3、影响人 让更多的人成为公司（载体）的一伙人 经营企业就是经营一伙人 为客户服务 用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去 內星（自己） 外星（要去影响的人）