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李金刚 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 哈尔滨理工大学 坡越茸砌葛牛普柱仿湃帆搜百酚讥吟议使薄马控颤牢叼匝嘉则惶逝虎竣缺ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 ERP原理与设计 Enterprise Resource Planning 李金刚 哈尔滨理工大学 软件学院 谋晾坠枯蝶衣痒尔淑捧鹅现酉六距啃烈钾黎赔井苟鳃绩盔眉续拟框挛咽煌ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 ERP原理与设计 第13章 成本管理 13.1 成本构成 13.2 ERP的成本计算 13.3 成本类型与成本计划 13.4 成本差异分析与成本控制 鬃冯俞颖渝辟变匆铝呻湍褒贸绒趟撩尊诅剂斩拳潜嗅砾鸿钮宽临遣尖撤率ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 1、成本的概念和意义 （1）成本：企业为生产产品或提供服务而在生产经营过程中所发生的耗费。 （2）企业经营的目标是什么？ 盈利，而利润是由什么因素决定？ 利润 = （ 价 格 - 成 本 ） * 销量 (市场竞争约束决定) （内部管理控制决定） 所以，企业如果不控制成本，就意味着可能失去在市场上的竞争力，从而将影响企业的生存和发展。即在市场经济条件下，企业要想获取更多的利润，除扩大产品的市场占有率外，主要靠降低成本来实现。 传订泪碾踪数蒸恃壳轮塞饶葫绽什吊延塑讹激揪漠纸敖澎越见石秒型捅奠ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 2、成本管理子系统 成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。 工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。 会券涂脯榔囤橡峨限窥阅装僚脯狈蹬谁迎补跟湃升娠戌靶陨蚁碰淌塘穿朝ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 ERP成本管理内容 3、成本的构成 溺灯筏接辞附挛利蛰旭侯囚矣的邦槐枫傻囤聪履孵兔挞狂弄炕裴陡泡欲幕ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 有关费用的说明： A：直接成本－指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与生产数量有关。 ***返工报废造成的费用凡是与具体物料有关的，分别计入直接材料费和直接人工费中作为直接成本。 B：间接成本－指那些不能明确分清用于哪个具体物料上的费用。其中 与产量有一定关系的称为变动间接费(如燃料与动力费)； 与产量无直接关系的称为固定间接费(如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等)。 触寸巡芯啪矿赦敌循桩怀硝儿馋惩任吟镶胡洞捕僻舆蔡矗戌琢左旱泅歹功ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 C：期间费用－指不直接归属于某个特定产品成本的费用（3大费用：管理费、财务费、销售费用），它不记入产品成本。 这样处理的好处： 简化成本核算工作，提高成本计算的准确性 有利于正确考核企业生产经营单位的成本管理的责任和进行成本预测和决策。 迢般运贵株肠儒跋淤惜蜀奈责沥靖嘲紫军陕胚削喜葫家珐币嘲筐坑熄按匿ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.1 成本构成 4、责任中心 责任会计制要求建立责任中心。 制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。 成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。 利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。 鳃陡哼淌尸西酞吃香掏疮蚂十券碴踞寥协峪粮究醉析爷恃个课滤昧黔舱爵ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 ERP原理与设计 第13章 成本管理 13.1 成本构成 13.2 ERP的成本计算 13.3 成本类型与成本计划 13.4 成本差异分析与成本控制 围没机蜀禾搓顿辩凰谜铺见置稍骄讽摘粹磷意衣肾酷霍硷掩岔技涡谨吉您ERP原理设计第13章ERP原理设计第13章 第13章 成本管理 13.2 ERP的成本计算 ERP的成本计算方法 品种法：以产品品种为成本计算对象计算成本的方法，适 用于大量大批单步骤（投入至产出在一个车间进行，在技术上不能划分步骤）生产企业； 分批法：也叫订