([生产运作管理试题.docVIP

生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。（√） 2.加工装配式生产是离散型生产。（√） 3.备货型生产的产品个性化程度高。（×） 4.订货型生产的生产效率较低。（√） 5.订货型生产可能消除成品库存。（√） 6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×） 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×） 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√） 9.单件小批生产的效率较低。（√） 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√） 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×） 12.重复性生产一般是按订单生产。（×） 13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√） 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×） 15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√） 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√） 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×） 18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√） 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×） 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×） 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×） 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√） 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√） 24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√） 25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（√） 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×） 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×） 28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√） 29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√） 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。（×） 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√） 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√） 33.MRP处理的是相关需求。（√） 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√） 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×） 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×） 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√） 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×） 39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（×） 40. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（×） 41.外包使得公司注重核心竞争力。（√） 42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（×） 43.实行横向一体化是为了适应变化。（√） 44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（×） 45.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（√） 46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。（×） 47.箭线型网络图是以箭线表示活动。（√） 48.活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。（√） 49.活动（i，j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。（×） 50.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。（√） 51.在PERT网络中，关键路径可能有多条。（√） 52. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（ ×） 53. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（×） 54.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（√） 55.牵引式系统的物流和信息流是分离的。（×） 56.JIT运作的典型是非重复制造。（×） 57.装配线可通过机器上的改变来达到平衡。（×） 58.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。（√） 59.产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（×） 60.工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（√） 61. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（√） 62 MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（√） 63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（√） 64.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。（×） 65.按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（√） 66.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（×） 67.按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。（√） 68. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ √ ） 69．MRP以物料为中心