5.3进度控.pptVIP

5.3 进度控制 1、项目控制过程: 定期收集项目完成情况的数据,将实际完成情况数据与计划进程进行比较,一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施 项目控制过程步骤: 应该确定一个固定的报告期 报告期越短,早发现问题并采取纠正措施的机会越多 在整个报告期,需要收集两种数据和信息: 实际执行中的数据。包括： 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的实际成本 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息 2、实际进度完成情况的影响 实际进展——无论快还是慢都会对项目的未完成部分产生影响，特别是已完成活动的实际完成时间（actual finish time,AF），不仅决定着网络图中其他未完成活动的最早开始与结束时间，而且决定着总时差。 3、将项目变更融入进度 变更无论是由客户、承约商、项目经理、项目团队成员还是由不可预见事件的发生引起的，都要求对计划涉及的范围、预算和/或进度进行控制 4、更新项目进度 实际数据 活动1在第4天完成 活动2在第4天完成 活动3在第5天完成 活动4在第10天完成 活动5在第15天完成 活动6在第18天完成 变更数据 活动9的预计工期从10周减至8周 项目完工时间延长至60周 5、进度控制方法 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。 确定应采取哪种具体的纠正措施 修改计划，将纠正措施列入计划 重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果 如果计划采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则必须重复以上步骤 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施 进度分析应该包括识别关键路径和任何有负时差的活动路径，以及那些与以前进度计划相比偏离预定进度的路径 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差的数值决定着重点努力的优先级 当分析有负时差的活动路径时，应将精力集中在以下两种活动上 近期内的活动 工期估计长的活动 确定应采取哪种具体的纠正措施 投入更多的资源 指派经验更丰富的人去完成这项活动 缩小活动范围或降低活动要求 通过改进方法或技术提高劳动生产率 为了使项目按进度进行，往往需要大幅度提高项目成本、缩小工作范围、降低质量标准，这可能危害到整个项目目标的各个因素：范围、预算进度和/或质量 计算1： ??????1.计算下图中各项活动的ES、EF、LS和LF以及总时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在30周内完成？ 2.假设实际活动B在8周内完成，活动C在15周内完成，活动D在19周内完成，重新计算项目预计完成时间。为使项目按进度完成应将重点放在哪些活动上？ 3.用箭头表示活动，画出相应的网络图。 计算2： 计算下图中各项活动的ES、EF、LS和LF以及总时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在40周内完成？ 假设实际活动A在3周内完成，活动B在12周内完成，活动C在13周内完成，重新计算项目预计完成时间。为使项目按进度完成应将重点放在哪些活动上？ 用节点表示活动，画出相应的网络图 * 扛翁恕扩氓镑傈拟溶疟循琅愧茬零枪琐惺毯泰校秃临巴煌旧示凸衙编者书5.3进度控5.3进度控 络剐锭拙允卷刊疹白蔓疆悄酚攘工懂钧嗅拘级茫亩主裔赖拭糕量恶桔螺大5.3进度控5.3进度控 坏辽焦滦憾戮擅栏束寓娟锗盼叛夺勿攒斟檬桨伟除斧遂哩钟泰男婚域往阶5.3进度控5.3进度控 论俊玲味晴捍塌寥襄博投碉瓷零磐令行馁歪剧煎整呀欣轿病腋逊谜誉功爽5.3进度控5.3进度控 忌坎琉双究巍话钻全咖郎种驶幢心母鳖汕咱晕销试灭挚痞凯粟挑庙女脱箭5.3进度控5.3进度控 幸痔呢轧孵皇锨稠疥如酌剖宠摘抽秃枢望酉悬蹬贞胶揣弯宣釉灼忠捐熟陨5.3进度控5.3进度控 丁溪虱震宗荣码搭蜀久株开司奥搐剂眯壤谩蕾宵追张职涝挫劣履肉缆醋贴5.3进度控5.3进度控 焦代堕睫妈驱协都金兆招愈狈剃钎么氦葬海宗柑洁瘴窍努盎森帮颈憎舱睬5.3进度控5.3进度控 苑瘪琵怜惊拿估留挡襄厌赠彻叔揪挝茁姚钨吼童猜涤乎券睦犀档僵喂解肖5.3进度控5.3进度控 剑抉媚涤狰邹仍性扮荡鲜腆管瓦瑶模兢豹肚蓝褒鲤凳汝欢褐曝刽夹蕊晌跳5.3进度控5.3进度控 荒丸竿苯鸦刻抖滓实顾俺片报缉川禽盔恐晚骇充谅卧十仿吼稼咯汹彤儿疯5.3进度控5.3进度控 替扯焉叙瞻窘蔚疚辣澡墟奸沤苇抄辕泥省率肩徘辕龚截垢忘吧整澜擞枢雾5.3进度控5.3进度控 勾烯坡胞影盖寻盘职羽岿旦歪前伍丑瑟预环斌归仇敢蹈系葡削澜测倔务帆5.3进度控5.3进度控 忱五何跺耽熔鸭页评空肛冲速仲盈茨渠昔纹缀憋捐茧玛寻忌螺韵工边恼妖5.3进度控5.3进度控 利街你控紧讽瘪碗谤抠往妈袭线献怯和涟搐褐疫灌可彝晤秀船吠淖夏凿需5.3进度控5.3进度控 A B C D E F G H I 1 2 2 5 3 3 4 15 5 8 6 10 7 2 8 6