黄宇110523060141.ppt

森马的物流配送分析 110523060141 黄宇 目录 企业简介 1 物流发展轨迹 2 供应链管理 3 上海物流配送中心（重点） 4 结束语 5 一、企业简介 森马创立于1996年12月18日，是以生产、销售系列休闲服饰为主导产业的中国服饰行业龙头企业。旗下拥有“森马”休闲服和“巴拉巴拉”童装两大在线品牌，公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强。“森马”先后被评为中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品；“巴拉巴拉”被评为首批童装中国名牌，成为中国童装行业领袖品牌。在08年金融危机肆虐全球的大背景下，森马立足国内，立足品牌，仍保持了快速健康发展，取得了令业界瞩目的成绩，名列温州企业纳税前茅。2008年，森马一举捧回中国服装奥斯卡营销大奖，并荣获中华慈善突出贡献奖，被浙江省政府列为工业行业龙头骨干企业。 二、物流发展轨迹 森马服饰在中国服装行业颇具典型意义，不仅体现在其创新的虚拟经营模式、以品质为基础的品牌发展战略、“共享共赢”的企业文化上在物流与供应链体系建设方面也走在了行业前列。目前森马借助专业力量建立起了以快速反应为核心的供应链体系，依托分别位于温州和上海的两大物流配送中心，为终端门店提供高效的物流配送服务。不断优化提升的供应链和物流能力为森马保持行业领先地位奠定了基础。 据浙江森马服饰股份有限公司物流技术总监张振林介绍，森马虽然在2000年就认识到物流对于企业发展的重要性，开始注重提升对门店的配送能力，而真正意义上的物流体系构建则始于2004年。 经过深入研究探索，森马提出了“供应链物流”的理念把物流与供应链相结合，建设快速反应的供应链体系，借助先进的物流技术和管理手段解决物流瓶颈。 浙江森马服饰股份有限公司委托专业公 司为其做了详细的物流诊断和咨询。 森马服饰最终确定在温州和上海建立大 型高度自动化的物流配送中心，满足全 国数千家门店的订货与配送需要。 2008年，森马根据形势发展，在产品 配送上做出了重大调整，即从原来的 “配补制”转向“订货制”。 二、物流发展轨迹 上海物流配送中心建成并投入使用。 供应 链上游 品牌战略 供应链下游 先后与国际国内多家企业结合成战略伙伴，携手多位明星代言，全方面提升品牌影响力。 森马整合珠三角和长三角近300家产能强大、技术力量雄厚的供应商 。 创立并发展“小河有水大河满”的经营思想，推出系列双赢的市场拓展政策，赢得广泛加盟商。 三、供应链管理 四、上海物流配送中心 该项目是集仓储、拣选、配送为一体的多功能、高效益、经济实用的全自动化配送中心，其技术含量和自动化程度在国内服装行业屈指可数，平均订单反应时间3.5小时，日吞吐能力70万件，可满足5000家专卖店、每年120亿元销售额的配送需要。 四、上海物流配送中心 森马服饰上海物流配送中心采用了国际尖端的日本自动化拣选设备，以及北起院的自动化仓储设备技术、全息扫描技术、动态传输技术、拆零播种技术、提总技术和快速复核技术，是目前国内规模最大、系统最复杂、自动化程度最高、管理最先进的服饰成品物流系统，总投资约1亿元。 物流配送中心占地25000平方米主要由两栋建筑物——自动化立体仓库，AS/RS，和拣选楼组成，二者通过空中走廊相连，建筑面积近40000平方米。 自动化物流系统 PowerPoint Presentation 自动化立体仓库 Eye-Catching Visual 拣选楼 件箱分拣输送线系统 高速分拣机 WCS系统 四、上海物流配送中心 四、上海物流配送中心 配送 入库 B、C类拆 零拣选 出库 四、上海物流配送中心 顺畅的作业流程 B、C类拆 零拣选 四、上海物流配送中心 系统设计和技术亮点 条码管理 ① 自动化立体仓库 ② 电子标签拣货技术 ③ 热塑膜包装技术 ⑤ 自动分拣技术 ⑥ 无线终端RF技术 ④ 四、上海物流配送中心 “处理量越大，速度和效率越高” 四、上海物流配送中心 森马服饰通过温州和上海两个配送中心实现了向全国销售网络的物流配发。其中上海配送中心主要服务于长江以北约2000家门店温州配送中心则覆盖了江浙地区以及沿海城市。据悉未来森马还计划在北方或中西部地区寻址建设新的RDC以实现北方区域的快速配发。此外张振林还透露森马服饰将尝试进行配送中心的功能延伸以便进一步实现物流对销售的后续支持其中包括门店的库存合理化管理、门店间货品的有效调拨和多品牌的信息及资源共享等。 五、结束语 THANK YOU * *