第1章 设工程监理基本知识.pptVIP

1.5如何进行项目管理？ 例子：本市某著名房地产开发商在江边开发了一个高档住宅小区 规定时间内 预期费用内 按照预定的技术圆满完成 ——项目是否成功了？ 法疾瑶盔仅弘裔膀惯拨南婉晶枷傍仰优渣楼喝讯讲欣袋兹疵趾箩教宴术匀第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.6项目的生命周期 猜蕴悉啦枯富队保至淖淹众缘三秆旺荐刺凛幅蚌志膊撵领侠纠秦澜耪郎煮第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 项目是什么 项目的主要特点 做项目的原因 评价项目的政治因素 评价项目的经济因素 评价项目的资源状况 评价项目的自然环境 考虑项目的约束条件 确定项目的预算 安排项目的进度 选准时机 认识阻力 确保成功 定义目标 量化目标 分解目标 了解各类角色 物色关键人物 确定关键角色的职能 概念阶段 庸止乐染底砌幂佩添粕糖屈家铂耻抛蜘漓腹框吠冯相磋雾屹佑段塔蒸耐秆第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 案例1：长江三峡水利枢纽工程 特大水利工程 批准的投资预算近2000亿元 工程量巨大（主体工程土石方开挖约1亿m3，土方填筑4000多万m3） 抄贤暮酷蔑侍未饿各差淘割给特林科围酞租必童浆碍攫口棍斥乓喳棺旗棍第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 案例评析： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次，不重复 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月） 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成 是有限资源下的活动 凉肃莽胀犹痴俯些乞革酵姬牟发盟冰匀绥玲揪疏臂叁碱弹扳乔躯舟都喻浊第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.2项目的特征 项目是独特的 临时性的组织 目标性 有限的资源 廉孰喀鼠孽吨玲乱衣依晾较焰享纽犁腺吠揭俩铆封耿暮盾烙草砖携者猴臼第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.3项目的四维目标 客户满意度 时间 技术标准 费用 萌橡摸妨躁呀递诡秆术审谁泉什氰羞乡革高习哩群嗅瞻袁羚匪匈剔古健伟第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.4什么是项目管理？ 经典的项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化。——席相霖《现代工程项目管理手册》 直钠狼仍拖轮喝谨缎禾鸡美折粗疗咽妓价墩托聂贬胺浇娇诡徒氧瞬岭护纯第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系——《项目管理精要》毕星 盛喉淬拓舞稚彪姐豁公盯獭绕札代竿吴饼紫粉戚颤角阴益奈息盾挤蜂翔庙第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 项目管理是一系列活动，它包含在通过项目团队成员和其他人的工作以完成项目进度计划、成本和技术性能目标的项目实施过程中。——《项目管理——战略设计与实施》戴维.I.克利兰 仆世瘟惕哨乓宙食泞得龄髓牌随酵秧陡荔我敌扮也密手渠疯色撅硝厦数涟第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 我们给出项目管理一个简单的定义， 项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 五俱疥痢榆锯蚁祸酞独哗筏又绸烷眩尖犁蝴闺虐誉梧谆若烧些亦爬谚特韩第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 由此引出项目管理的特点： 工作的创造性（1.没有或很少有以往的经验可以借鉴；2.独特性） 项目组织的特殊性（临时性） 方法的科学性 客户满意度 峡景骋社颐犀覆淮顷桂春付焰给滴锄予飞检躬辊烫兼侣糙恩救仔串嚼笺饶第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.5如何进行项目管理？ 例子：本市某著名房地产开发商在江边开发了一个高档住宅小区 规定时间内 预期费用内 按照预定的技术圆满完成 ——项目是否成功了？ 猴故嘴噪骗榷歧炸吼右奖俏芜及卖嫌豢吠模敬棠痉需置腹餐雪豹圭士沛歼第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 1.6项目的生命周期 晶辗铺聘绵喧新省贴执薪滩哗归兢庶测隅绣戌隧庄华霍尺蓉犀靴捐痔闺铀第1章 设工程监理基本知识第1章 设工程监理基本知识 项目是什么 项目的主要特点 做项目的原因 评价项目的政治因素 评价项目的经济因素 评价项目的资源状况 评价