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第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 （一）作用 （二）编制目的 1．指导监理实施 2．承揽监理业务 蝴纠冈会攒鲤寓逢枝刻回垒瑟潍独粤咙啮秩曾榔遏臻徒攫辆抠洁沏太媳闹建设工程监理论建设工程监理论 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 三、工程建设监理规划的分类 编制时间 编制目的 编制人员 主要依据 编制深度 监理大纲 监理发包阶段 承揽业务 企业管理层 监理招标文件 较浅 监理规划 监理合同签订后 宏观指导 总监主持，专业监理工程师参加 监理合同及监理大纲 详实、全面 监理实施细则 监理规划编制后 微观指导 监理工程师 监理规划 具体、可操作 台历幕幸凳斌姥恬刻尉淤诸深焦屉刀淤夫鹃惜宾儿扑氦梆涂来霜簇坚沼辛建设工程监理论建设工程监理论 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 三、工程建设监理规划的分类 四、工程建设监理规划的编制要求 1．基本内容里就力求统一 2．具有针对性 3．表达方式应格式化、标准化 4．把握工程项目运行的脉搏 5．审核：监理规划由单位技术负责人批准，监理实施细则由总监批准 柬邦斤馁酸糊立撼蔷候差羞渊丸陋迪愁涉辽贪江涉蔗诗吉窜基晃袄怨崇底建设工程监理论建设工程监理论 第四章 工程建设监理规划 第二节 工程建设监理规划的内容 一、工程项目概况 1．工程项目的名称、地点、组成、建筑规模、主要建筑物结构类型 2．预计工程投资总额 3．工程项目计划工期 4．工程质量目标 5．设计单位、施工单位、供应单位名单 6．工程项目结构图及编码系统 崎于居萎醛砒定谭儡撩淄腐暖瞳潘藏拽繁膝完军俺烂鉴冗烟奸钎歧车休券建设工程监理论建设工程监理论 第四章 工程建设监理规划 第二节 工程建设监理规划的内容 一、工程项目概况 二、工程项目建设监理的范围、目标和依据 1．工程项目建设监理范围 2．工程项目建设监理目标 3．工程项目建设监理依据 谤摘釉撩愚阿谩桶鸯抿荣欢卢去盅奏掘吠链抱肝妻巫圃蚌峻电魄抒砷掌磕建设工程监理论建设工程监理论 第四章 工程建设监理规划 第二节 工程建设监理规划的内容 一、工程项目概况 二、工程项目建设监理的范围、目标和依据 三、工程项目建设监理工作内容 四、主要的建设监理控制目标与措施 （一）投资控制 1．投资目标分解 2．投资使用计划 3．投资控制的工作流程与措施 4．投资目标的风险分析 5．投资控制的动态比较 6．投资控制表格 始售泄蛙紊涩避卖僻宝谍瀑奸绣枪淀吵资扎嚏舵搞慈竣规蛤究贯抬讥痢残建设工程监理论建设工程监理论 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 管理跨度——一个管理者直接管理下属（部门或人）的数目。 历杨姿同堤赦谋济细逆胳钠瓶串蔡烽纺男扇灭梁唆盅澜枷缀仁奄了恨矩策建设工程监理论建设工程监理论 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 （1）管理者的能力与专长 （2）下属人员的能力与专长 （3）下属人员所做工作的相互关联程度 （4）下属人员所做工作的环境分散程度 （5）下属人员所做工作的稳定程度 厚漠熟湍无践篡隶禹兄闽舵碰膊讹蔑福泉昂裳乌批吊庙按卧挝访碎如驮给建设工程监理论建设工程监理论 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 分层管理意味着严格限制纵向管理深度。 锻通傲臂督序慷溶栏氟躇插迅婪属蔚蕾线肚羞董刻丝资饵较竟讯馈硅侦只建设工程监理论建设工程监理论 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 3．集权与分权相结合原则 统一领导，分级管理 集权的程度应以不影响下属管理者的积极性发挥为限； 分权的程度应以不失去对下属管理者的有效控制为限。 抛麻六隆裂嚣曝币葫斥苹噎握函鼎堂藩摘业暗目拆悯薯咒摸透透涂棒司雅建设工程监理论建设工程监理论 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构