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习网2013年9月份第1次核心团队 战略会会议记录整理 会议时间：2013-8-31 周六17：00—18：10 会议地点：公司会议室 主持人：周绪滨董事长 出席人员：周绪滨（董事长兼总裁）、袁骏（副董事长兼副总裁）、颜永华（副总裁）、罗永安（行政人事总裁）、万勇（技术总裁）、吴传风（产品总裁）、李克兰（资源运营总裁）、岳小云（技术总工） 列席人员：陈立（营销总监）、刘梦虎（战略推广中心总监）、刘炳兵（测试总监）、周铁战（运维总工）、袁武（作业应用中心副总监）、许宏波（事业部技术研发助理）、杨雄（产品研发管理办公室工作助理） 会议记录：赵福平 会议议程：董事长分享“向大海学习” 会议纪要如下： 董事长分享“向大海学习” 我们为什么要向大海学习？如果习网想做成一个伟大的事业，不向大海学习是不可能成功的，即便是成功了也是不会持久的。 上次带领大家去看大海，就是想让大家见识大海的辽阔、宽广、气势磅礴和一平如镜。当我们有了初步的领悟，再去看大海，就会有不一样的感受。大海可以使人心胸开阔、从容淡定。想要事业成功，我们就要心如大海，像大海一样虚怀若谷、海纳百川、无所不容、无所不包。这也是带领大家看海的真正意义。 1、包容、融化、升华 包容要怎样包，包不包得住？例如，一个人的酒量只有2两，那么喝3两就会醉，这就是包不住；一个人只有一碗的饭量，突然让他吃两碗，肯定吃不了，也就包不住；一个人有胆结石肚子疼痛得不得了，为什么会痛，也是包不住。要想包得住必须要融化，不能融化就包不住。饭到肚子里就有化的能力，然后将有用的东西留下来，把垃圾排出去。这就是化，化的终极目的是升华，是身体健康，是创业成功。如果身体不健康，化也是白化，没有作用。 不管是在日常的生活中还是创业的工作中，不管是对家人还是朋友，我们都要学会相互包容。怎样运用这三个字“包、化、升” ？这就是习网在座的各位老板需要思考的问题。 “包”：包是有目的的。我们一定要明确我们的人生目标、追求和人生理想是什么。一个人的目标和理想有多大决定了他的胸怀有多大。如果我们想要做成一件伟大的事业，想要把习网做成功，那么必须要有胸怀。胸怀不够大，就无法包，无法化。 一个伟大的事业是如何做成的？创业阶段肯定会存在类似目标不明确、方法混乱、规律不清楚、讨论无序等问题，也会大乱小乱一起。这个时候就需要包，为了目标而相互包容。因此创业者首先必须要有像海一样宽广的胸怀，不能够只想着自己却不考虑别人，否则迟早会被事业的浪潮所淘汰，创业也会失败。其次必须要有远大的目标，创业的目标决定了创业者的胸怀，决定了包容的容量。最后在创业的过程中也是需要讲究方法和智慧的。在习网创业，在座的各位要把自己定位为老板，只有自己把自己当老板才是真的老板。我们不是说着好玩的，即使是玩，也是要有智慧的玩，不懂智慧的玩那叫混。 “化”：具体落实到工作中，比如开会讨论问题，不能够在不了解的情况下一上来就说，一上来就说那叫胡说。要“知、明、看、问、说”，这是“化”中的主要部分，也是沟通中最重要的五个环节，如果前面四个“知、明、看、问”没有做到，只做到最后一个“说”，那就是胡说。五个环节缺一个都是胡说，这就是方法，也是规律。 每个人都要有主见，主见来源于什么？是真理！如果你说的不是你想的，那是瞎扯。目标、方法，那是要讨论的，那是集体的智慧，不能盲人摸象。有了方法之后，还要找事物的规律和真相，用数据验证后得到真理，有了真理后就不需要再讨论。只有大家都有了主见，习网的事业才能够成功，才能够做得更大。如果没有这样的方法去“化”，那是做不大的。遇事要多讨论，否则就会不停的争论，就会产生矛盾。不彻底放掉“自我”，永远“化”不了。“化”在大胸怀中是重要的环节，是与大自然联系在一起的。 “升”：工作中沟通无障碍，目标在动态中调整，思想一致、行动一致，胸怀也一样的宽广，就没有什么做不了的，创业就一定会成功。否则包和化都没有用，要跟上我们的目标，提高我们的意识，加强我们的认知，增强我们的信心，升华才有意义。 如果在座的各位老板能够弄透“包、化、升”这三个字，你的智慧就得到了提高。毛泽东曾说过一句话，一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事。这么运用几次“包、化、升”不算什么，要变成习惯，与我们的生命融为一体，那是不容易的，那才是真的智慧！ 把“包、化、升”弄清楚了以后，要融入我们的生命、生活和工作，只有这样，才会获得大智慧。世界上从来没有应该两个字，我常对我两个女儿讲，到你18岁以后，我就没有应该，没有义务要照顾你。我照顾你是我的责任，并没有义务要照顾你，那是你自己的事情，因为每个人都是个体。所以我今天跟大家分享“包、化、升”这些，实际上我是没有这个