现代企划原理、案例、技术-WBSA中国总部认证办.doc

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现代企划原理、案例、技术-WBSA中国总部认证办

课后练习 及总复习答案与提示 第一章 世界策划思想发展简史 第一节 道法自然 1. 清者近道,正者用道,和者行道。 2. “真理”强调“道理”只有一个,而“道理”强调主观必须和客观一致。 3. 发现与利用规律进行决策的思维方式。 4. “庶”—— 中国人民站起来;“富”—— 以经济建设为中心;“教”—— 科教兴国,科学发展。 5. 有孝心的人,往往有忠心。善于树立个人威信的人,也容易掌握品牌经营的要领…… 6. 大家都认为是正确的,即使大家的认识后来被证明并不正确,但在当时也是正确的,“道”与“理”的统一是需要过程的。风险在于真理很多情况下掌握在少数人手里。群体无意识会造成大错。 7. 讥讽、助产术、归纳、定义夫未战而庙算胜者《后汉书隗器传》运筹帷幄之中,决胜千里之外垓下张良萧何韩信弗兰西斯培根种族的假相洞穴的假相市场的假相剧场的假相费雷德里克·泰勒德鲁克安索夫斯坦纳迈克尔·波特五种竞争力量三种竞争战略在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。百战百胜,非善之善也;,善之善者也。故,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。1事,关键在于2。要针对3,(鉴于) 4的形势,(要发挥) 5的优势,本着6的(原则),运用7方法创新,通过8等步骤,经过9时间努力,实现10的目标 二、单选题 1. E 2. A 3. B 4. A 5. D 6. B 7. C 8. C 9. A 10. C 三、概念解释 1. 汉语“策划” 答:道破天机,导引潮流。 2. 古代策划思想基础上的“策划” 答:为了更好地实现竞争目的,由决策者信任的智者,在充分掌握竞争状况的前提下,发现与利用规律,运用某种方法,进行预先决策的思维方式。 3. 现代策划思想基础上“策划” 答:个人或组织为了更好地实现竞争目的,应用专业信息技术整合智力资源,在充分掌握竞争状况的前提下,发现与利用规律,运用某种科学方法,整合资源,进行预先决策的思维方式。 4. 策划思想“域”的飞跃 答:从“寻机借助”到“随时命令”。 5. 策划思想“质”的飞跃 答:从传统的“经验悟道”到“悟道金字塔”的形成。 6. 策划思想“位”的飞跃 答:从提供知识到管理知识,从作为智力资源到整合智力资源——适合信息社会的社会功能重新定位。 7. 职业技能“以退为进” 答:以个体技能退化的方式实现群体能力的进化。 8. 硬读格式 答:十个决策思维要素所组成的是策划思维结构。 9. 智慧资本 答:提升账面价值至市场价值的价值。 10. 智慧双孔桥 答:孔子路(思维交互)标准和孔明车(思维模型)标准。 四、简答题 1. 试用最简单的关键字概括世界策划思想发展史。 答:道、法、术、质、域、位。 2. 从传统策划到现代策划的“策划”,社会功能发生了怎样的转变? 答:开发输出智慧到管理经营智慧。 3. 从泰勒到德鲁克,管理思想发生的变化。 答:从人为机器,到人机和谐。 4. 从“智慧资本”概念出发,知识与智慧的关系。 答:使用知识的知识与能力才是智慧。 5. 用黑格尔的哲学观点概括“战略管理”思想的发展过程。 答:战略思维管理企业、企业管理战略思维、用战略思维开发市场,正、反、合。 6. 试解释“道—法顿悟俱生”现象。 答:从孔子、老子的“道”学,到孙武的“法”学,同出一个时代。从黑格尔的唯心主义哲学之“道”,到克劳塞维茨四假相说第一种是种族的假相,这是由于人的天性而引起的认识错误第二种是洞穴的假相是个人由于性格、爱好、教育、环境而产生的认识中片面性的错误第三种是市场的假相,即由于人们交往时语言概念的不确定产生的思维混乱第四种是剧场的假相这是指由于盲目迷信权威和传统而造成的错误认识。 8. 方便、耐久、安全、美观是表达产品质量好的主要指标表示。 第十一节 OK模型 1. 认识论区、方法论区。 2. 是“大自我”与“小自我”的关系,合称“自我”。 3. 自我、对象、环境、目标构成“四面定位”,它的主要功能是确定问题的产地。 4. OK图原型诞生于1996年。 5. 判断原则是收敛思维,创新方法是发散思维。 6. 思维显形、反思提示、同构比较、数据搜索。 7. 能够带来剩余知识的知识。 8.“知本”的计量标准就是“OK”,2008年WBSA专家确定:载有三个决策点的要素内容齐全的策划思维知本量为1OK。 第十二节 OK模型与经典思维工具 1.“三圣”—— 上古之圣伏羲原创图示,中古之圣周文王与其子周公演绎成文,近古之圣孔子阐释易理成系。 2.“四面”之中还有“八方”:自我之长、短(优势与劣势),对象之敌、友,环境之利、害,目标之高、低。长、短、敌、友、利、害、高、低。 3. 优势因素(st

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