温泉2012年度述职报告(模板)[精选].pptVIP

2012年温泉项目成本主要工作及总结如下：1.成本管理与控制，蓝泉三期项目目标成本为2.52亿元，目前结算成本为2.36亿元,成本节约1600万元，目标成本节约率为6.3%。2.合同管理：本年度签订合同共计12份，签订金额1763.4万元。3.招投标比价：本年度共协调组织进行了温泉项目蓝泉1-45#楼蓝泉一期温泉水管网改造工程、天泰迎宾路改造工程、干疗1959项目建安总包工 程、圣罗尼克三期样板区总包工程以及蓝泉综合楼精装修改造厨房厨具工程等5项工程招标及比价工作，招标比价总金额为859.12万元。 4.结算工作：组织协调进行工程项目竣工结算审计、审核56项，结算造价16594.3万元、圣罗尼克二期个别项目及维修工程结算工作，工作过程中因圣罗尼克二期总包工程结算时时间较晚，影响到了公司项目结转清算完成，本项工作KPI自评得分16分,未完成计划的主要原因有，一工作中没有及时制定完善工程项目结算计划，没用及时督促施工单位进行结算资料提报等原因；二因圣罗尼克二期本批洋房总包工程施工期限较长，且又经过一次停工、复工过程，甲供材核对起来复杂，核对完成时间较晚，为防止以 后再次出现类似的情况，我明年的工作打算是：从项目开始就着手编制合同签定计划、合同结算计划，同时配齐相应的结算资料编制标准，并把这些计划作为重点每周梳理和督促、每月汇报已竣工完成需要提交结算资料的工程项目，并按要求提交工