如何做好一中层管理者之我见.docVIP

如何做好一个中层管理者之我见 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下 属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施. 既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优 化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 　　先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题， 让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能 力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、 执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 　　作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。 可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题： 　　整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有 体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性； 　　没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领 导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任