湘潭大学资本运营第5章收购兼并概述[精选].pptVIP

第五章 收购兼并：概述 主要内容: 1、西方并购的历史 2、并购的基本概念 3、企业并购、重组的形式 4、并购与重组的动机 5、现代经济中促进并购的主要因素 思科的购并艺术 思科成立于1984年，目前已经成为引领当今世界Internet网络互联产品的巨头，互联网上80％以上的骨干路由器均来自思科。 在美国《财富》杂志推出2004年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科系统公司以其稳健的财务状况和经营管理方面的卓越表现排至第2位，此外还拥有信息产业“最吸引员工的公司”，以及“全球最有价值的公司”称号。 作为一家新兴高科技公司，思科并没有像其他传统企业一样耗费巨资建立自己的研发队伍，而是把整个硅谷当作自己的实验室，采取的策略就是收购面向未来的新技术和开发人员，从而迅速建立起自己的研究与开发体系。 思科的购并艺术 在过去的9年多时间里，思科成功地收购了80多家公司。成功的收购策略不仅推动了思科的高速成长，使其先后超越英特尔和微软等成为全球最有价值的公司，而且改变了硅谷的技术精英们对自主研发与收购的看法。思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板，并得到了“并购发动机”的美誉。 思科的并购战略得以成功，在很大程度上归功于它们对被并购企业在并购前的考察以及并购后的整合。思科公司人力资源部总监巴巴拉·贝克甚至认为除非一家公司的文化、管理做法、工资制度与思科公司类似，否则