(关于囿口项目乙方合作方案.docVIP

关于囿口项目乙方合作提议 一、根据我国《建设工程招投标法》和《工程建设项目范围和规模标准规 定》非国有资金的商业住宅项目，包括项目的勘察、设计、施工、监 理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一 的必须进行招标： 施工单项合同估算价在２００万元人民币以上的重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在１００万元人民币以上的勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在５０万元人民币以上的（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在３０００万元人民币以上的。现场管理（指在建工程主要考察：施工资料、现场平面布置、环境卫生、机械设备、安全火措施、管理班子在位情况等施工质量在建工程主要考察工程实体质量，质量检验资料、原材料检验资料。竣工项目主要考察：工程的观感质量、质量验评资料等 业主方 项目实施方 2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。 缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 业主方 项目实施方 3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包 业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。 优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。 缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。 业主方 项目实施方 4、EP+C（设计采购+施工总承包）模 式——设计施工联合体进行工程总承包 业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。 优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。 缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。 业主方 项目实施方 5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。 优点：有利于项目的组织管理。 缺点：工期一般难于缩短。 业主方 项目实施方 三、几种模式的区别 1、CMC基本属性是承包商，是一种管理型承包，不仅拥有技术和管理人员，而且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活动的力量，可以直接参与施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC的工作在设计阶段中途（施工图结束前）介入。而PMC是咨询公司，作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目