潜心从事总经理职业01[精选].doc

潜心从事总经理职业 2003．3．21 英国铁路局局长彼得·派克爵士这样说过，“就我个人的看法，经营管理是个具有三种层面的立体空间——包括经济、企业家和社会三方面。经济层面的涵义是众所周知的：是一种为达营利目的而结合了经商交易、企业管理和从业技术的过程行为。企业家层面就难以确切地制定其真义了，因而法国经济学家瑟依于公元1800年创立了entrepreneur(企业家)这个字眼来描绘介于资产和顾客之间的人们。这个交接点中的层面，是一个充满了创意想象和精力、承担风险和制造风险、掌握他人错失的机遇、洞悉未来、掌握未来的层面。我认为，一个优秀的企业家必须具有洞穿迷雾、观察前景的能耐。”应该说，这段话准确地表述了总经理这个职业的真谛，因而笔者认为，从事总经理职业的人们就应该以“心清”事职，以“心高”事业，以“心静”事事、以“心诚”事人，准确地把握总经理的职业特征、公司发展的战略、公司事务的管理思想、公司人员的管理理念，潜心修炼 “洞穿迷雾、观察前景的能耐”。 以“心清”事职 以“心清”事职，是说总经理要对市场经济体制下的总经理职务，在行为、思维和心理层面上，建立起强烈的职业化的意识， 以“心清”事职，在这里的首要含义是指，总经理职位的受聘者要准确把握总经理的“职业化特点。在纷杂的社会体系中，随着社会的不断进步和进步步伐的不断提速，社会的各种分工也在加速细化、职业化，总经理则是其中的一项从事盈利组织――企业经营管理的职业。不言而喻，只有在市场经济体制下，总经理才会成为一项职业，那么，竞争、博奕、相对优势、优胜劣汰等法则必然与这一职业相伴随，因此，市场机制自然会使企业因总经理的相对优势而获胜、盈利，也自然会使总经理因企业衰败、亏损而遭淘汰。对此，职业总经理应该心清肚明，否则，就会犯“权谋”的错误。 以“心清”事职的第二层含义是，总经理职位的受聘者要准确把握总经理在公司的地位和主要职责。在现代法人治理结构中，总经理一般地扮演着“代理人”、“领导者”、“销售员”、“顾客与资产中介者”等多种角色。 以“心清”事职的第三层含义是，为了不断增强“掌握他人错失的机遇、洞悉未来、掌握未来”的能力，总经理是需要不断学习的。一要向国内外的先进企业和优秀总经理学习；二要向过去的经验教训学习；三要向周围的各种人学习，应该说这项学习是最适用和最直接的方式，因为周围的各种人都可以作为厚厚的“书”来读，同时，还可以作为各种“实验数据”来总结。 以“心清”事职的第四层含义是，总经理需要不断、刻苦地进行心理素质修炼。诚然，总经理是由自然人充当的，其表现常常带有自然人价值观和性格特点的色彩，而职业化则强烈要求总经理具备职业人的心理素质，并尽可能地克服自然人的一切不当个性，以防其养成“狮子一样的雄心、狐狸一样的狡猾、兔子一样的怯懦”的投机习性。修炼的核心是要将为社会做贡献而成就公司的事业作为首要，进而逐渐断开个人的一己私欲。 以“心高”事业 以“心高”事业，则是指总经理要从职业角度为公司的事业确立高远的战略发展目标，这一目标的制定，要求总经理必须具备高尚的价值观和全球的战略思想。 以“心高”事业，首先是说，总经理应该具有高度的职业责任感来从事公司的“发展事业”。这里所指的公司的“发展事业”就是公司经营规模的增长和可持续增长。公司的经营规模主要包括：公司收入、资产、利润规模及其比例关系。因为，只有经营规模的增长，才能拉动公司市场份额的增加、运营效率的提升、员工和股东收益的增加。 第二，总经理必须以全球的市场视野来确立本公司的经营规模增长值和增长速率的目标。一般说来，较为直接的做法是，在全球范围的业务领域中找准经营规模一流公司和本公司经营规模的排名位次，毫不犹豫地把一流公司作为本公司不倦的追求目标，同时，按进度确定增长速率。亦可将公司目标表述为“快速成长，创造卓越”。 第三，总经理应该在全球市场规划本公司的业务。这里的“全球市场市场”包含全球范围的金融证券市场、技术市场、人才市场、业务需求市场、业务供给市场等。只有在全球市场里选配适用的资源，才能在当今全球化的经济圈中，为实现公司的经营规模增长和可持续增长目标确立、调整公司的各项业务。 以“心高”事业的第四层含义是说，总经理应该具有高尚的从业价值观。“学习、创新、合作、奉献”的价值观，对于职业总经理来说，有可能成为其执业的源动力；对于公司来说，也有可能成为公司管理的精神文化，成为公司发展的生命线。 以“心静”事事 以“心静”事事，是说总经理应该静下心来，以增强公司适应市场需求的能力和公司核心能力为主线，不断地研究、摸索公司业务的操作方法或运营机制。 第一，以各部门、各类人员的利益共同点为准则，建立内部运营机制。在现存的公司中，充斥着各式