直指人心的励技术课程方案.docVIP

第一部分：课程大纲 《直 指 人 心 的 激 励 艺 术》 一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激励是更高层次的“赏善罚恶” 5． 如何做到正负激励的平衡 案例分享：蒙牛的文化和激励 三、 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1． 物质激励的方式 （1）现金 （2）物品 （3）其他可兑换形式 2． 实现物质激励的途径 （1）加薪 （2）奖金 （3）提成 （4）奖品 （5）纪念品 （6）购物卷、门票等等 （7）股权、期权 3． 物质激励方式的优劣分析 （1）薪酬激励的刚性原则 （2）薪酬激励的有限性 （3）慎用薪酬激励 薪酬激励的运用要参考的标准（对象的业绩、公司的薪酬政策、其同质人群，包括企业内部和行业内的薪酬状况） 薪酬激励运用的频率要符合公司薪酬变动的频率 薪酬激励的“二八”原则 （4）发放奖金的形式和误区 当众发还是私下发？ 是否宣布大奖的数额？ 定性激励的大众奖项一定要“广而告知” 奖金发放的刚性 （5）奖品、