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模拟性分散管理结构 模拟性分散管理结构，模拟式管理制，借用“模拟”这个概念，把公司分为若干个组织单位，把它们看作是相对独立的经营单位，给予一定的自主权，把它看作是独立的“事业”，可以建立自己的管理机构；在各“组织单位”之间，按内部“转移”价格进行产品交换，并计算“利润”，实行模拟性的独立核算，负模拟性的盈亏责任。这种管理制度，不是真正实行分散管理，只是模拟独立经营，独立核算的性能。单独核算，负有一定的模拟性责任，借以调动各个责任单位的积极性，达到改善经营管理的目的。 支持学派 经验或案例学派：经验或案例学派主张通过分析经验(通常也就是一些案例)来研究管理问题。最早提出这一见解的是美国的德鲁克、戴尔(E.Dale)、纽曼(W.Newman)、斯隆(A.P.Sloan)等人。他们认为应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，通过研究各种各样成功和失败的管理案例，就可以了解怎样管理。经验或案例学派的主要观点大致如下：(1)作为企业主要领导的经理，其工作任务着重于两方面：①造成一个生产的统一体，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发挥；②经理作出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益与长远利益协调起来。(2)对建立合理组织结构问题普遍重视。如德鲁克认为，当今世界上管理组织的新模式可以概括为以下5种：①集权的职能性结构；②分权联邦式结构；③矩阵结构；④模拟性分散管理结构；⑤系统结构。他还强调，各类组织要根据自己的工作性质、特殊条件以及管理人员的特点，来确定本组织的管理结构，切忌照搬别人的模式。(3)对科学管理和行为科学理论重新评价。这一学派中的许多人提出，科学管理和行为科学理论都不能完全适应企业实际需要，只有经验学派将这二者结合起来，才真正实用。(4)提倡实行目标管理。德鲁克首先提出目标管理的建议，其后又有许多学者共同参与了研究。总之，经验或案例学派并未形成完整的理论体系，其内容也比较庞杂，但其中的一些研究反映了当代社会化大生产的客观要求，是值得注意的。 企业应用 这种组织结构形式一般适用于生产规模大而生产过程的连续性或经营活动的整体性又强的公司：如大型的化工、钢铁、铝业公司等。这类公司的规模很大。不宜采用集权的直线职能制结构，同时其生产的连续性、整体性很强，又难以实行分权的事业部制，采用模拟性分散管理结构，以期在保持高的协调性的条件下尽可能发挥各级部门的积极性。企业集团是现代企业为顺应社会化大生产发展的需要，在市场竞争中形成的企业联合体。由于市场经济发展进程不同，也由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团的形成和演变过程中产生了不同形状、不同名称的企业联合体。一、发展历程1865年在法国首先出现了卡特尔，即生产同类产品的企业通过划分市场、制定价格而形成的销售联合体。以后又出现了辛迪加，即同行业企业通过签订产品销售和原材料采购协定而建立的供销联合组织。1882年，美国出现了世界上第一个托拉斯，即由若干生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司。本世纪20年代，法国出现康采恩，它是发达国家企业联合体中最重要复杂的形式。在美国称为利益集团，在英法等国称为财团的同类企业集团，10世纪末20世纪初出现在美国，它一般以家庭为中心。其中以一个家庭为中心的有摩根财团、洛克菲勒财团、杜邦财团等；以一个地区若干个家庭组成的有波士顿集团、克利夫兰财团等。后来又出现了以商业银行为核心的利益集团，如第一花旗银行财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团等。应用领域 二次大战后，西方国家兴起了跨国公司，它一般以在一国的大企业为基地，在世界各地设立分支机构和子公司、孙公司，通过控股、派遣董事来控制子、孙公司。六、七十年代西方经济出现“滞胀”后，欧美各国企业组织出现了混合联合公司，这是跨行业多种经营组织，有的成为企业集团。真正使用企业集团名称的是日本。日本企业为适应50—70年代经济高速增长、产业结构剧烈变化的需要，产生了企业集团o7包括以贸易和银行为核心的旧财阀等企业集团；以银行为中心、联合大型贸易商社和中心企业形成的企业集团；以产业为中心、联合银行和商社形成的独立系企业集团。二、类型和行业分布规律无论企业集团采用什么名称、有何特征，从形成过程上，可以分为欧美企业集团和日韩企业集团。在经济上它们均可以归纳为两类，一是财团型企业集团，主要是指欧美国家的财团和日本的金融系企业集团；二是工业系企业集团，包括日本的独立系企业集团，法国的工业康采恩和英美的一些混联公司。纵观世界排名前100家的企业集团，所在行业集中在石油、电器、汽车、化工、食品烟草、办公设备等领域。其中石油占19%，电器为16%，汽车为15%，化工为11%，重工业钢铁为9%，综合为9%，办公自动化为7%，食品烟草为6%，航空为4%，矿业、林业为4%。欧美企业集团和日韩企业集