某大型科技有限公司管理制度预览.docVIP

科技有限公司管理制度 一、总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展和壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“严谨创品质、诚信赢市场”的企业文化，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、组织机构 公司战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 公司管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般亦可依据此原则划分部门。 公司的管理资源、生产技术资源、认证资源、研究资源、供应销售资源、财政资源、人力资源和信息资源，是公司的公共资源。为提高公司公共资源的利用效率，必须进行审计。依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成了公司组织结构的主体。 为能在组织管理上保持统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性及提高组织的效率，就必须在下列几个方面加强管理的力度： 建立有效的高层管理组织； 实行充分授权，加强监督的机制； 加强计划的统一性和权威性； 完善考核体系； 培育团队精神。 依据现阶段实际情况，公司管理机构可分为：生产技术部、财务部和供销部。管理组织又分为高管层（副经理以上）和主管层（责任部门），具体机构管理如下图； 三、公司章程 科技有限公司章程 第一章 总 则 根据《中华人民共和国公司法》有关法律法规，制定本章程。 本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。 公司在包头市工商行政管理局登记注册。 名 称： 科技有限公司。 住 所：包头市 区 路 号。 公司的经营范围为： 经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。 公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。 公司的营业期限为 年，自公司核准登记注册之日起计算。 第二章 股 东 公司股东共 个： 甲 方： 姓名或名称： 住 所： 执照注册号：（自然人为身份证号码）： 乙 方： 姓名或名称： 住 所： 执照注册号：（自然人为身份证号码）： 股东享有下列权利： 有选举和被选举为公司执行董事、经理、副经理的权利； 根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会； 对公司的经营活动和日常管理进行监督； 有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询； 按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权； 公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产； 公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予