(周仁冬.docVIP

案例一：当当网上书店案例分析 根据下面一系列表格数据，比较国内网上书店的经营规模，分析当当网经营模式的优、劣势及发展前景。 答：当当网采用BtoC（即企业对消费者）业务模式，也就是自己面对消费者经营，信誉质量更有保证。 但其中的一些商品，如化妆品数码产品像商场的出租柜台一样是外包给其他合作伙伴的。目前在当当网上已经有上千家联营商户提供线上百货零售业务，品类范围涉及母婴、清美、家居、数码3C、服装、鞋等十多个品类。当当网对联营商家要求很高，达不到要求的，会逐步淘汰。“当当网实行1+3原则，即同一个品牌，最多接纳三家联营合作伙伴。当当网正大举进军百货市场，以自营和联营两条腿走路，实现快速圈地，抢占市场份额。同在网络平台上: 优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障. 劣势:流动资金被压的太多了,对市场反应速度不快(这也是当当只做书的原因!) 淘宝网 是用支付宝 淘宝网已经成为全球最大的个人交易网站，支付宝也已经成为全国最大的独立第三方电子支付平台。 拍拍是用QQ 范围比较小是国内知名的网络交易平台，截止至2005年12月，易趣网已拥有1510万注册用户。无论个人还是企业都可以借助易趣直接出售自己的物品，来自全球的用户也可以在eBay易趣上挑选到不同卖家出售的物品。由于eBay易趣是面向全球的网络交易平台，因而其交易规则、安全与信用规则以及隐私权保护规则等能够在符合中国国情的同时最大程度上与国际通行规则接轨。淘宝的突出之处是其背后阿里巴巴的出口厂商资源?淘宝的本土化优势。于是本土出生，淘宝拥有了更多易趣所没有的本土优势。例如淘宝网开发的“旺旺”交易软件可以使用户之间在交易时进行讨价还价，符合了中国人的交易习惯。而相比之下，易趣则是一种典型的美国文化和网购特点的结合，虽然后面也推出了Skype交易聊天软件，但可以看出，他们在本土化上是有点的滞后的。可以说，淘宝的成功，在很大程度上，归功于淘宝对中国文化及中国网民的消费习惯的深入体会，以及对网上购物的发展状态的预期。淘宝的资源优势明显。淘宝网是阿里巴巴旗下的网站，这也就是说它间接拥有了阿里巴巴的丰富商业资源。目前阿里巴巴已经汇集了220个国家和地区的550万会员，每天能够向全球提供640万条商品供求信息，年交易额已经接近100亿美元。注重用户体验，服务优势明显。淘宝之所以在两年多时间内迅速崛起成为中国市场第一，坚持免费原则是一个原因，更重要的是淘宝网在注重用户社区体验以及客服中心的建设上的努力是分不开的。淘宝已经有了自己的C2C和B2C平台，加上阿里巴巴的B2B，再加上其拥有自己的聊天工具，支付平台，网上银行，物流体系，手机淘宝店铺。今后必定会成为中国电子商务巨头，也会带动我国电子商务迈出一大步!淘宝店铺是个人或者企业在淘宝注册的，而商城是企业在淘宝上注册的，需要向淘宝提供营业执照的就是相当于是实体店中的个体户和超市的关系。个体没多少钱只能是小投资进货数量和品种有限。大超市人家人钱，做广告啊创牌子的。其实东西都是一样的。 旗舰店是企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。一般来说，质量蛮好的，他们一般都会有发票，产品来源正规，