6s医院管理全解.pptVIP

6S管理实施阶段 素养 根据医院的发展需要，制定各种行之有效的规章制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴 6S管理实施阶段 安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。 6S工作规范： 基本要求 办公环境清洁肃静、无多余物室内物品按图定置不错位桌面资料当日使用不杂乱桌内物品简洁有序有标识。 班前四要求 按时上班衣着整洁佩戴胸卡清洁卫生。 班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事 整理桌面清倒垃圾归拢物品熄灯 推行“6S” 的结果 提升品质，给手术室医生、护士及手术病人创造一个舒适的工作和就医环境，通过经常的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提升品质，使每个护士都有品质意识。 推行“6S” 的结果 成本降低：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益。 效益提高：工作标准化和规范化，物