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二、商 品 管 理 新品开发 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入； 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权； 3、新品试销期为3个月，试销期间店铺保证商品陈列丰满； 4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3个月帐期，即试销期间不结算货款； 5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列图；试销期不达标商品转入淘汰流程； 6、系统要求：自动显示商品售卖状态（“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货” ） （表一）同城店新商品引进建议表（此表由人工填报） 店铺代码/名称： 申报人： 日期： 建议新品名称 竞争店售价（元） 产地 条码 联系人、电话 预计月销量（零售单位） 产品优势说明 审批人意见： 签名 年 月 日 注：1）此表由店铺各部门主管提出申请，由店长审核后于每周三前向采购部提交; 2）采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其它新品一同在新品交流会中进行讨论； (表二)远程店地区性商品进场申报表（此表由人工填报） 店铺代码/名称： 填报人： 日期： 建议新品名称 竞争店售价(元) 拟售价（元） 毛利率 预计年销额 (零售单位) 促销计划 驻店采购主管意见 签名: 日期: 采购部经理意见 签名: 日期: 注：1）此表由驻店采购主管填写,每2周申报一次,采购部3天内签复; （生鲜商品采购部当日回复） 2）提供报表同时必须提供新品样板 3）店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通 （二）价格管理 3、 店铺只有增加特价权，但对正常特价商品没有更改或删减权； 4、店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内；（即： 如正常特价期为1日至15日，店铺若在7日时增加一期特价，其最长特价期只能为7日至15日） 5、 特价以“低价优先”为基本原则； 6、 同城店铺50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品，“特价陈列图”由采购部制作，并于特价开始前5天发至各店铺；店铺促销墙/促销专区用于陈列每期主题推广促销商品；（要求在布局设计时提前考虑促销的需要） 7、 远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定，基本原则同3-6； 8、 单店特价分析由店铺负责完成，并于每期特价结束后一周内报采购部备案。 9、 系统要求：自动显示商品特价类别（“正常特价”、“单店特价”、“手招”（DM）特价） （表八）店铺建议特价商品名细（此表由人工填报） 店铺代码/名称： 填表人： 特价期： 月 日 至 月 日 货号 名称 售价（元） 竞争对手价（元） 建议特价售价（元） 过去2周销量（箱） 预计特价期销量（箱） 申请事由 注：1）此表在每期特价开始前15天由店铺填报采购部，由采购部统一安排特价； 2）远程店地区性商品特价，由驻店采购主管根据此表申报采购部经理核批后由店铺自行安排。 （表九）店铺独家特价商品明细表（此表由人工填报） 店铺名称： 　　 填表人： （特价日期： 月 日至　 月　 日）　填表日期： 货号 名称 原售价（元） 竞争对手价（元） 特价售价（元） 特价预计销量（箱） 特价损益额（元） 总计 说明：1）此表在特价生效前1个工作日由店铺报采购部存档； 　2）每间店铺每期“特